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雁行团队2009年度3季度工作总结
雁行团队 2009年三季度工作总结 一、三季度工作情况及存在的主要问题 二、四季度工作打算及措施 主要内容 （一）团队建设 （二）市场营销 （三）客户服务 三季度工作情况及存在的主要问题 （一）团队建设 1、充实团队力量 一是采用网络招聘和现场招聘的模式，精挑细选，广泛吸纳优秀人才 二是筹备一个子团队，扩大团队规模 2、打造团队文化 一是在办公室张贴业绩榜，让每位队员能随时查看自己的业绩变化情况，有效激发队员的工作热情，营造互相赶超的良好氛围 二是制定共同开发客户利益分配机制，培养队员的团结协作意识 三是严格考勤制度，实行绩效考核，每月开展优秀队员评选活动，调动大家的工作积极性 3、团队存在的问题 一是在人才招聘方面，缺乏有效的方式吸纳优秀人才 二是没有能有效的调动队员的工作热情 三是9月资格考试成绩太差 （二）市场营销 营销方式 三季度还是采用了银行营销、小区驻点营销、电话营销、电台营销、软件营销、与电信公司合作营销等模式，广泛开展市场营销工作 存在的问题 银行渠道建设过慢 佣金的限制也导致了转户的困难 基金客户群体不多 （三）客户服务 一是建立了团队专门的投资顾问岗 二是开始建立客户一户一档的工作 三是通知现有客户办理创业板的交易 （一）团队建设 （二）营销工作 二、四季度工作打算及措施 （一）团队建设 一是利用我公司在同业待遇上的竞争优势 挖掘其它公司的优秀人才和团队 二是做好和雁行一支队的协调工作 三是力争在四季度完成雁行二支队的建立 四是在团队内部形成以老带新的体系 五是做好团队11月从业资格考试准备 一是对现有银行进一步加强深度合作，派专 人负责银行渠道的开发 二是做好自编软件的营销工作 三是个人的人脉渠道拓展 （二）营销工作 谢 谢 雁行团队 2009年10月
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