信息化施工组织设计方案要点.doc

８．３．１、编 制 依 据 1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号） 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 3.《建筑装饰装修工程质量验收规范 》(GB 50210-2001) 4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令） 5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93） 6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96） 7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95 8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001） 9.其他相关标准 ８工程概况 2.1工程建设概况 1.工程名称: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目。 2.工程地点: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目施工现场指定地点 3.工程规模: 约400万元 本次设计范围包括以下个系统： 3.1总体原则 为了确保国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则： 管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。 管理目标：信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。 管理原则：在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。 工期要求目标 据招标文件要求60日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后20日历天内交货。安装调试期：自招标人通知中标人进场施工之日计算起150日历天内安装调试完毕。 质量要求目标 技术管理 技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及 许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职 能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量 好、成本低的目标。 贯彻技术标准和规范 技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。 技术标准 技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。 可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。 技术管理人员配备 在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。 图纸会审 图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对 减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。 图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。 技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成 任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负 其责。 在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施 工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。 设计变更 在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。 建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后 制订维修、改建方案的重要技术依据。 建立工程技术档案 工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为 止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反 映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责 人正式审定后才有效。 物料管理 订货、交货及验收管理 我