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布朗公司标准化与差异化成就行业标杆
标准化与差异化成就行业标杆
--------哈尔滨会议有感
哈尔滨——这座全国争相避暑的地方，在7月12日却因布朗全国重点经销商会议的热烈召开而变得火热起来。
本次会议既是上半年零售部的一个阶段的总结，也是我们零售团队以及全国重点经销商去哈尔滨众烁机电学习和交流的会议。本次参会除零售部14人外，还有布朗公司技术支持部的3位领导，以及来自全国各地的布朗重点经销商代表40多人。大家饱满的热情高涨，参与积极性很High。
众多周知，哈尔滨众烁机电在于天阳总经理的带领下，每年都取得不菲的零售业绩。他们的团队建设非常成熟，推广模式以小区为主，在哈尔滨当地新风行业可谓首屈一指！于总的独家分享让我感慨良多，受益匪浅。
而布朗柳副总的发言更是让人醍醐灌顶。“标准化”与“差异化”这两个词深深的印在了我的脑海里。
一个品牌在行业竞争中靠的是技术和品质。新风行业发展至今，同质化现象已经非常严重，而作为行业领头羊的我们不停地被追赶，因此我们要确立我们产品的标准化与差异化。
一、产品的标准化与差异化：所谓标准化就是说，与市场上同样规格的产品我们配比下来有自己的标准，差异化则是，我们标配的产品与其他千篇一律的产品存在差异性，这样既保证了与品牌竞争的优势，又树立了行业标杆，还为企业注入了新鲜的血液。
二、管理的标准化与差异化。从邢台到哈尔滨，他们都有自己的一套经营模式和管理方式，也就是说差异化；但是他们都紧紧抓住了一个标准化的管理模式——清晰的工作流程安排，一个企业一旦有自己成熟的售前，售中，售后的管理流程，而且有一个凝聚力的团队在认真去遵守和执行，这个企业一定会不断壮大，业绩也会不断上升。
我们都认为布朗零售部举办此类型的交流会意义非常深远，对公司发展和团队管理都有很大的帮助，让我们经销商也提供了宽广的交流平台，互相交流管理经验和方法，明确目标，共同进步。
最后个人要感谢公司举办这类交流会，通过此次会议，我学到了很多，主要要有以下几点：1. 端正工作态度，遵守公司的管理制度，使得公司的管理流程可以运转开来；2. 树立信心，积极响应公司政策和决策，实现公司整体战略；3. 与公司领导和同事多沟通，让公司的管理更加顺畅，工作更好开展，更快达成公司和个人目标。
我相信2015下半年我们可以做得更好，布朗明天也会更好！
零售部济南 张鹏
2015年7月15日
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