现代物流报易流专栏——货运物流如何有效控制油耗.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 货运物流如何有效控制油耗 【导读】油耗成本在总运输成本中占有较大比重，有效控制油耗成本对于降低企业成本支出，增加企业自身利润具有重要意义。 关键字：油耗 运输成本 透明管理 跑运输的人都知道，油耗成本是运输成本的重要方面。有些行业甚至占到总成本的70%-80%，那么有效控制油耗支出，对降低成本消耗，提高企业利润显得格外必要。 那么，到底该如何有效管理油耗呢?要想解决油的问题，首先得明白影响油耗的因素都有哪些。第一、车辆构造和燃油质量。以上两个因素因司机不可控制，我们不做讨论。第二、司机驾驶习惯。第三、路况差别。第四、人为因素造成的偷换油问题。 对于司机驾驶习惯，根据交通部2012年节能减排示范项目：“王静工作法”，总结的实际经验和数据，坚持良好的驾驶习惯，相对于司机随意驾驶能节油6%。（备注“王静十九字节油操作法：一查、二看、三配合、慢起步、柔进档、中速行、缓进站。） 司机良好的驾驶习惯对降低车辆油耗有非常直接和明显的作用，司机在驾驶过程中坚持经济巡航时速，不要猛超车能够明显降低油耗等等，这些道理，交通行业人尽皆知，问题是单纯靠司机自觉，很难坚持。 第三，就是路况，一般来说企业会选择路况较好的线路做为企业常用的运输线路，但常常在运输过程中，当司机利益与企业利益出现冲突时，司机自然会选择利于自己一方的行为，而造成企业利益损失。 第四，由人为因素造成的偷换油问题。随着油价的不断攀升，偷油换油就成为行业内一些不法司机获得额外利润的源泉。行业内一些不法司机通过私自开油箱偷油变卖或者把质量高的油换成劣质油以换取差价，赚取利润。 之所以会出现以上两种情况，其根本原因就是运输过程信息对于企业管理者的不透明。就是因为司机明确知道即使自己采取了损害企业利益的行为，企业也无从知晓，也无法对其进行惩罚和管理。司机认为，只要车辆开出去，一切都是自己说了算，超不超速、绕不绕行是否偷换油，反正企业监管者也看不见，没事儿。 正是这种侥幸造成运输成本的巨大浪费，最明显的就是油耗的居高不下。如果能透过某种手段，把车辆在行驶过程中的每一个油量细节和线路轨迹都能实时追踪，对于每一时刻的油耗和运输线路都做到心知肚明，那就能大大约束司机行驶过程中的随意性，起到震慑和管理司机的目的。 随着现代信息技术的不断成熟，这种想法已然变成现实。应用现代信息技术，包括卫星定位、射频识别、无线网络、数据存储、无线传感等新新技术把车辆运输过程中的位置信息、速度信息、行驶方向、周边环境、路线信息、油耗信息等等做到实时采集、实时处理，并通过无线网络传送到互联网上，使得无论是承运企业还是货主企业均能第一时间了解到货物信息和车辆信息的最新情况，真正做到运输过程在线、透明、可控，实现运输过程的透明化管理。 当然，要实现运输过程管理的透明化，需要首先在运输车辆上安装用于定位的卫星定位终端以及其他无线传感设备（包括用于采集车厢环境的温湿度检测器和气体检测器、用于采集图像数据的视频摄像头、用于采集车门开关状态的门磁、用于检测油量数据的油尺等等） 通过以上设备采集车辆运输过程中的货物信息和车辆信息，最终通过无线网络传送到互联网上。 通过透明化管理之路，把油耗的每一次变化都详细记录并以图表形式显示出来，如图就是一段时间某台车辆油耗的动态变化曲线，从图中可以清楚看出此曲线存在4次较明显的数据突变，这就很容易说明此车辆这段时间内油耗有4此比较大的变化，这就是我们关注的重点——油量突变。通过关注油量突变，我们进一步了解突变发生的具体时间和具体位置，以及油量具体变化情况，经过判断得知，此4次突变均为司机加油记录。图标下方显示了此次加油的具体情况。 通过此报表数据，司机在进行加油的同时，监控管理者已经知晓到车辆油耗的具体情况，甚至不需要司机的过多解释，结果既一目了然，又公平公正。反过来说，如果短时间内的车辆油耗出现明显变小，监控管理者亦能通过数据及时追踪到车辆的当前情况，若发生了偷油漏油的情况，也能及时掌握证据，为后续处理减轻阻力。 对于运输途中的绕行行为，除不得不绕行之外，还有一部分就是司机因为私利而随意绕行。而这部分完全是可以不免的，为限制此类情况而造成的油耗浪费，我们可以通过全程跟踪运输线路的方法来限制司机的驾驶路线。首先，企业需规定