助推器＋动力源＋润滑剂创新理念在车间技术组设备管理中的体现.pdfVIP

现代化管理 第28卷2010年第3期(总第 147期) 助推器+动力源+润滑剂创新理念在车间技术组设备管理中的体现 焦红芳 辛春兰 孔 菊 ⑤ (莱钢炼铁厂 莱芜 071104) 摘 要 介绍 了莱钢炼铁厂在加强设备管理 中强化基层管理，使车间技术组起到了车间设备管理的助推 器、动力源、润滑剂作用。 关键词 助推器 动力潦 润滑剂 全 员维修 企业要求得生存与发展壮大 ，必须具有 良好 电修车间采用以技术组为核心的三片七区新 的综合素质和管理水平，设备管理是非常重要的 管理模式。技术组充分贯彻以少量人员维护 120 一 个方面。没有科学的管理，再好的设备也不能 区域，以多数人员提升老区和新二区设备维护水 发挥作用，因此设备管理对于充分发挥设备作用， 平的理念，与7个工区共同推行预防性的设备管理 保证生产正常进行，提高经济效益具有极其重要 方式。使电气设备维修从 “事后维修”逐渐转向 的作用。莱钢炼铁厂每个维修车间都设有一个技 “预防维修 ”，实行三级点检和全员维修管理，由被 术组，技术组发挥着承上启下的作用，它既是一个 动转为主动，由静态转为动态 ，大力推进设备管 管理单位又是一个执行单位 ，它在车间管理中的 理 。 作用十分凸出。电修车间技术组作为车间构成的 (1)设备分类管理：由于电修车间所负责的设 一 部分，充分发挥其作用，有力地推动了车间设备 备种类多数量大，全部采取同样频次的点检，工作 管理工作。 量大，浪费人力物力。为突出重点，将影响生产的 设备以及安全环保设备列为重点设备(如主卷系 1 推行以人为本的管理理念，使技术组成为车间 统、炉顶系统、高压系统和除尘系统等设备)，这些 管理的助推器 设备每周点检1~2次，其他辅助设备每2周点检 1次。 0 e 石 石 ；e ； N 石 g 石 # e ； 、墒 石 峪 由此看出，ERP上线成功与否完全依赖于庞大而 重要手段，以管理创新、制度创新和组织创新作为 又细致的基础数据 ，而这些数据是企业广大员工 企业发展的源动力。而企业管理创新的实质是形 常年认真工作积累的宝贵财富。 成新的、有效的资源整合方式，因而基础管理创新 必然是企业管理创新的重要组成部分，同时也是 (／信，，—息、) 企业所有创新能够付诸实现的基石。 尽管系统的 4 结论 是通过业务 随着后WTO时代的到来，企业逐步形成规模 务流和信息流的统一和集成，从而 化发展并进人国际化发展空间，市场的需求在迅 使设备管理在宏观上得到了有效 速变化，同时创新过程也在创造需求，竞争已不再 控制，微观上得到了量化和责任定 受地域限制，任何企业都要承受来 自国际化企业 @ @ @ 发展的竞争压力。必须要根据企业特点找出适合 自己的采购基础管理模式。因此 ，企业采购中的