爱慕企业.docVIP

从供应链角度看爱慕走“快速反应”之路 研究思路：本文从服装供应链的基本思想为立足点，以爱慕服装企业为例，提出在企业在内外部资源整合时出现的一些问题，并提出具体的解决办法，以达到企业运行快速反应的目的，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。 1供应链管理的基本思想： 供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。 服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。服装企业要想建立供应链，就必须考虑这个过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了差错，很可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可估计的损失。Point of Sales）。公司与可以专卖商联网，实时传递销货信息和需求信息，缩短信息沟通周期，并降低沟通成本，加快市场反应速度，实现精益（JIT）配送和精益（JIT）销售。 B 结成战略联盟。选择业务稳定，长期合作，产品质量、风格、价格、交货提前期、批量柔性、品种多样性都不错的供应商结成战略联盟，彼此分享业务计划，以利于采购周期的缩短和追单的快捷。 4内部供应链方面：市场快速反应机制问题 （1）基本思路： 市场快速反应，实际上就是供应链中需求拉动的速度，它与关键节点自身效率、对接效率和流程安排、信息化程度有关。由于服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。 真正的需求时间很短，只是消费者正在购买的时刻，或消费者以小时计、以几天计的时间内产生需要的时间段。因此，在市场反应各环节中，最重要的便是尽快捕捉市场机会，尤其是在季首，哪怕意味着昂贵的运输成本，也要尽快使商品到达终端，以尽早得到市场的反应。 （2）发展建议： 针对爱慕市场反应机制问题，提出一些改进建议： A 引用erp系统，实现企业信息化同步流程接到单的一刹那，所有与这个定单有关系的部门和个人，都同步地行动起来。如果没有同步流程，那么我们就不可能使定单快速地传递，快速地运作，最终以最快的速度送达到用户手里。 6 总结分析： 个人认为，在以信息化为主导的竞争态势里，每个服装企业都不得不关注成本的控制、运作的效率、快速反应，服务的改善。而这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。在充分分析企业内外部环境后，从供应链的物流，信息流，资金流方面提高快速反应能力，这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是服装企业生死存亡的战略依托之所在。爱慕企业正是清楚的意识到了这一点，不惜耗费巨大的人力，物力，财力引进ERP管理系统，企业通过ERP系统升级供应链 ，实现对整个企业资源的有效整合，从而在竞争中处于不败地位。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------