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物流专业论文装订顺序 1、摘 要（300字以上，关键词3-5个） 2、目 录（三部分以上） 见后面所示字体字号格式 3、正 文（4000字以上） 4、参考文献（5个以上） 内容摘要 JIT是一种源于70年代日本的一种通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产管理思想，现在这一方式在西方企业被称为“日本化模式”。其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，目前在世界已经得到了广泛的认可，并逐渐发展到生产物流管理和采购物流管理领域。目前我国的大量企业也引入了JIT物流管理的思想和制度，但各自都存在着盲目和不切实际的做法。JIT的运用会给企业带来许多收益，它对存货管理效率的提高——节省存货资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等产生了重要意义。总而言之，JIT管理体系的运用正是企业寻求的向管理要效益，从而增强企业竞争力之路。本文通过详细介绍JIT物流管理的基本原理和当前的应用模式，结合湛江德利化油器有限公司的在JIT物流管理领域的具体应用和个案分析，展现了JIT物流管理的真正内涵和其优越性。希望对我国企业推行JIT物流管理提供可供借鉴的参考意义。 【关键词】JIT 物流管理 拉动式生产 看板管理 目 录 一、JIT物流管理在湛江德利化油器有限公司应用的重要意义···　1 （一）有利于避免资源的大量浪费·························　2 （二）有利于安排生产流程，杜绝产品大量积压··············　2 （三）有利于实行全面质量管理，使产品做到“零缺陷”········　3 二、德利公司JIT物流管理存在的问题·······················　3 （一）对JIT的内涵存在误解·····························　3 （二）全员对JIT管理理念认识不够·······················　3 （三）对现场的“即时”管理与JIT存在差距·················　4 （四）操作方法不当·····································　4 三、德利公司JIT物流管理存在问题的原因分析···············　4 （一）推行JIT生产过程中没有调动全体员工的积极性·······　4 （二）实施JIT生产时缺少生产策略·······················　5 （三）信息反馈不及时···································　5 （四）没有形成全面质量管理体系·························　5 四、完善JIT物流管理在德利公司应用的具体对策·············　5 （一）实施生产流程化生产物件流动畅通···················　6 （二）实现适时适量生产，致力于生产的同步化··············　6 （三）标准化作业实现生产均衡化·························　6 （四）实施拉动式生产促进同步化生产·····················　7 （五）实施看板管理，及时传递精益生产信息················　7 论JIT物流管理 在湛江德利公司的应用 准时生产方式（Just-In-Time，简称JIT）国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度。准时生产方式产生于20世纪70年代，最先是由日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度，随后在西方经济发达国家如美国、加拿大、西欧各国等也得到了广泛的应用。 一 JIT物流管理在湛江德利化油器有限公司应用的重要意义 湛江德利化油器有限公司（以下简称：德利公司）是我国的摩托车及汽车零部件制造企业之一，目前是中国最大的摩托车化油器生产经营企业，过去一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应，造成了不良影响。 （一） 有利于避免资源的大量浪费 1、减少了库存积压 2、 …… （二）有利于科学安排生产流程，杜绝产品大量积压 …… 二 德利公司JIT物流管理存在的问题 …… 【参考文献】 1、王伟：《浅论JIT在我国企业的应用》， 《经济研究导刊》，2007年06期； 2、陈良云 周万森? ：《JIT生产模式和现代物流浅析》，《科技创业月刊》，2007年第01期 …… -------------------------