施工组织设计的编制与评审程序 一稿4.26.docVIP

发放编号： 文件编号：Q／QGGTGG***－2014 施工组织设计的编制与评审程序 控 版 本 2014年版 批准日期 2014年4月26日 共4页 修改号 修 改 说 明 1 2 3 青岛港（集团）港务工程有限公司1 目的 规定施工组织设计的编制内容与评审程序，旨在确保用于指导工程实施综合性文件的科学、合理，同时满足相关法律、法规、规章以及规范性文件的要求。 2 适用范围 适用于公司为满足相关方要求进行的施工组织设计编制与评审。 3 职责 3.1公司总工程师负责施工组织设计的批准。 3.2工程部是施工组织设计编制与评审的主管部门，负责施工组织设计中工程量、施工工艺、工期安排、平面布置等相关具体实施施工参数管理控制与审核。 3.3核算部负责施工组织设计中影响工程成本因素的管理控制与审核。 3.4生产经营部负责施工组织设计中的经营目标实现的管理控制与审核。 3.5安技部负责施工组织设计中的安全影响因素的管理控制与审核 3.5 项目部负责施工组织设计的编制、修改、上报。 4 活动描述 4.1施工组织设计的作用 4.1.1通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。施工组织总设计，是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计，是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案，是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。与工程建设有关的法律、法规和文件4.3.2国家现行有关标准和技术经济指标4.3.3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求4.3.4工程施工合同或招标投标文件4.3.5工程设计文件4.3.6工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件4.3.7与工程有关的资源供应情况4.3.8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求4.4.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，重视管理创新和技术创新，提高施工的工业化程度4.4.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，充分利用时间和空间，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性，达到合理的经济技术指标4.4.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工4.4.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工组织总设计的主要内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等内容。工程概况项目主要情况和项目主要施工条件总体施工部署施工部署是指对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排施工总进度计划按照项目总体施工部署的安排进行编制，可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。总体施工准备与主要资源配置计划技术准备、现场准备和资金准备劳动力配置计划和物资配置计划主要施工方法对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明施工总平面布置应根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图4.5.2单位工程施工组织设计 4.5.2.1工程概况 4.5.2.2总体施工部署施工总进度计划4.5.2.5主要施工方案 4.5.3施工方案 4.5.3.1工程概况施工进度计划施工准备与资源配置计划 □修改后报 □重新编制 部门负责人： 安技部审核意见 □ 同意 □修改后报 □重新编制 部门负责人： 生产经营部审核意见 □ 同意 □修改后报 □重新编制 部门负责人： 核算部审核意见 □ 同意 □修改后报 □重新编制 部门负责人：