机动车间仪表班组长工作标准.doc

沧州旭阳化工有限公司企业标准 机动车间仪表班组长工作标准 1目的 明确机动车间仪表班组长的职责和工作程序，确保生产顺利进行。 2 适用范围 适用于机动车间仪表班组长岗位。 3 职责 3.1班组长受车间主任直接领导，行使对本班组的管理职能，负责贯彻执行公司、车间的各项规程制度。 3.2根据车间总体工作安排，确定本班组工作安排和检查。 3.3负责本班组的安全生产，负责带领本班组完成生产各项任务指标。 3.4负责本班组有关会议和各项活动。 3.5对于现场出项的紧急故障，应及时赶赴现场和组织人员处理事故。 3.6认真检查本班组负责区域任务完成情况，带领本班组员工圆满完成各项工作指标。 3.7班长每周组织一次本班人员的安全技能培训，关心新工人的成长和进步。 3.8以身作则，做好本职工作、努力学习业务，不断提高管理水平。 3.9班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程。 3.10业务上接受车间的检查考核。 4 工作程序 4.1　设备管理 4.1.1　组织制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。 4.1.2　组织本部各班组根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。 4.1.3　配合生产部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行 4.1.4　经常深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。 4.1.5　扎扎实实抓好各专业班组建设、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本部门管理水平和人员素质。 4.1.6　主持召开班组会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。 4.1.7　认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。 4.1.8　抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。 4.1.9　负责本部门生产费用、材料费用的审批。 4.1.10　组织进行部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。 4.1.11　组织日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。 4.2　安全管理 4.2.1　加强对职工的安全教育，不断提高职工安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。 4.2.2　组织本班组人员认真执行各项规章制度，严格执行作业票。 4.2.3　经常深入检修现场检查、指导检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第一、安全第一。 4.2.4　组织落实安全整改项目，按期完成任务。 4.2.5　审查本部门安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。 5 考核 执行公司制定的考核标准。 6 记录 考勤记录 设备检修记录 附加说明： 本标准由沧州旭阳化工有限公司机动车间负责起草 本标准审核人： 本标准批准人： 版号：2 修改状态：0 Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 2003-06-30 发布 2003-06-30 实施