车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”.docVIP

车间主任先进事迹：我们身边的“水牛” 车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”提要：“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做 源自于建筑资料 车间主任先进事迹：我们身边的“水牛” 当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”，随声而应的是一位略显粗壮的小伙子，他就是z，2000年11月进入z这个大家庭，因出奇的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。 做过生产管理的人都知道，做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位，下级员工的诉求要公平处理，基层管理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。 “水牛”却用他的牛劲带领着他的团队，感染这身边的每一人。 2017年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严重不足，“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排，他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺利达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。 在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理，制定标准定额，并且对所有的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情，因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，经常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。 “水牛”常说：要做好管理工作，光有良好的心态绝对是不够的，还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重，还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通，特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文基础。所以，管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应该当成是自己的耻辱！因为我们常说管理的本质是服务，服务的前提是了解对方的需求，如果连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，服务又从何谈起？为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂业务。 “水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种情况部分基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班还是这样的产品”，如此一来矛盾就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的指导下完成任务，而且还心服口服。 在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺；推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺；压痕机的引进（过滤器类产品采用自动压痕机缩颈）；消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接；管路件充氮保护焊接；推广数控旋压缩口工艺等。 正如《z企业宪章》所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现，他正在和我们z这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。 源自于建筑资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral educa