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美的物流仓储案例分析 目录 一：美的企业的简介 二：美的企业仓储运作的SWOT分析 三：美的遇到的主要问题 1、仓储资源布局不合理和稀缺 2、仓储管理技术不成熟 3、仓储人才的缺少与考核缺 四：美的针对这些问题的改进方法 五：美的改进的效果预测 企业简介 创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。 美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么？ 美的仓储运作的SWOT分析 美的遇到的主要问题 ——仓储资源布局不合理和稀缺 一、仓储资源的不足 比如旺季： 1、旺季仓储资源严重缺乏 备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。