电气段长指挥岗位作业标准.docVIP

电仪车间电气段长岗位作业标准 1 该标准的内容与适应范围： 1.1 本标准规定了电仪车间电气段长岗位的职责、工作权限、作业内容，作业程序及要求、安全及班组建设等内容； 1.2 本标准适应于焦化厂电仪车间电气段长岗位。 2 引用标准： 2.1 焦化厂安全技术操作规程； 2.2 电仪车间有关制度。 3 岗位职责及权限： （1）车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 （2）认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 （3）建立建全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 （4）组织电仪事故的抢修和处理并在事后组织有关人员进行事故的分析，并写出报告。 （5）经常深入现场，观察、监督作业人员是否按规程和措施作业，及时制止“三违”现象。 （6）组织生产的同时，必须认真检查处理车间辖区和职能范围内的安全隐患。 （7）对班组长有任免建议权和奖罚权。在分厂规定的职权范围内，对车间的物资有调配权。 （8）负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。 （9）在紧急情况下，，， 4 安全互保：电仪工段长 6 作业程序和作业标准： 作业程序 作业标准 1 现场检查 1.1上班之前四小时以内不准喝酒； 1.2了解上班生产情况，做到心中有数，便于指导当天检修安排； 1.3组织好车间会，认真传达上级精神。 1.4了解本车间职工情绪动态及身体状况，保证职工人身安全。并检查劳保穿戴情况。 1.5认真听取厂长布置当日的生产任务，注意事项及各项重点工作； 2 参加早调会 2.1 汇报问题 2.1.1提前30分钟了解生产设备，安全协作情况，逐项查看，详细了解指示信号、报表反映情况； 2.1.2查看和交接班记录听取长介绍生产情况、发展趋势以及上级的指示和要求解决各岗位交接中出现的问题，，，， 3.2.2针对当日生产任务作出相应要求，指出工作方向，布置安全注意事项。 4 检查监督 4.1 组织生产 4.1.1认真详细检查车间存在问题，，，，：，， ⑥、送地面站、粉碎机馈出柜。⑦、低压先送照明。⑧、值班电工到循环水、备煤、酚氰、炼焦、煤气净化5处配电室，地面站、粉碎机高压室进行确认是否正常。? ? ? ? 4.3 解决问题 4.3.1分厂主管科室是分厂专业管理的代表，，，，，，， 厂长 行政上级 组织关系 调度 作业上级 5 作业程序图 解决问题 总结汇报 汇报工作 总结教训下步安排 班组管理 班组建设 检查与考核 电仪 主 任 岗 位 作 业 程序 检查监督 参加调度会 现场检查 汇报问题 接受任务 布置工作 传达指令 布置任务 组织生产 应急处理