电力建设施工小企业施工预算的管理.docVIP

如何加强电力施工企业施工预算管理 李金颖 宫振清 （华北电力大学 经济与管理学院 MBA 0822） 摘要：面临日益竞争激烈的电力建设市场，各电力建设公司纷纷实行精益化管理，注重施工过程控制，对项目管理实行全面预算管理。预算管理流程化、规范化在很大程度上可以降低施工成本，增强施工企业竞争力。 关键字：电力建设；预算管理；流程化 How to strengthen the Electric Power Construction Enterprises Construction Budget Management Li Jin-ying Gong Zhen-qing (School of Business Administration , North China Electric Power University , Beijing 102206 , China) Abstract : Faced with an increasingly competitive market in electric power construction, The power construction companies have implemented lean management, Focus on the construction process control, Of project management implementation of a comprehensive budget management Key words : Electric power construction; budget management; Process-oriented 李金颖 （1976－）女，河北保定人，华北电力大学经济与管理学院副教授； 宫振清（1980－）男，河北邢台人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生 随着电力建设市场竞争的日益激烈，以及电力系统各产业链市场化程度的提高。电力施工企业由于其作为电网的下属，但主要业务在发电市场的特点，就自然作为市场化洗礼的第一批电力企业。电力施工企业为了承包到工程项目占领市场，往往以低价中标签订合同，然后依靠对工程精细化管理，降低成本取得经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。电力施工企业有其独特的特点，兼顾电力系统的预算体系和施工企业的特点。因此，电力施工企业实行全面预算管理在其依据的标准上就有很多难以统一的地方。涵盖的内容非常广泛，表述不一。但基本上指以预算编制与审批，执行与控制，反馈与调整，分析与考核，预算管理组织结构建设，预算管理模式，预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的管理系统。 一、搞好施工预算管理工作的重要性 搞好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计划成本）。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低成本，使工程实际成本控制在计划成本之内，以获得计划利润。因此，搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。 1搞好施工预算促使企业加强计划管理 施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业可以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的情况下，如果购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。 2搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施 施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标？穴如人工材料等？雪会有所不同：施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，如果施工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很难保障。因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键所在。 3搞好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平 由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，不突破计划成本，企业必须采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的