巴非特写给股东的信(1994年).docVIP

波克夏海瑟崴股份有限公司 致所有股东: 1994年本公司的净值成长了14.5亿美元或是14.3%，总计过去30年以来，也就是自从现有经营阶层接手之后，每股净值由当初的19元成长到现在的10,083美元，年复合成长率约为23% 查理．孟格-Berkshire的主要合伙人跟我本身很少做预测，不过有一点我们倒Berkshire未来的表现将很难再像过去那样的辉煌。 问题不在于过去的方法在以后会不管用，相反的，我们认为我们的成功方程式-那就是以合理的价格买进具有产业竞争优势同时由诚实有才干的人经营的做法，在往后同样能够获致令人满意的结果，我们预估应该可以继续保持这种好成绩。 然而皮夹子太厚，却是投资成果的大敌，目前Berkshire的净值已高达119亿美元，还记得当初查理跟我开始经营这家公司时，公司的净值只有2,200元，虽然还是一样有许多好的公司，但却很难在找到规模够大的对象，(查理常常说的，如果一件事情不值得去做，那么就算是你把它做的再好也没有用) 现在我们只考虑买进至少一亿美元以上的投资，在这样的高门坎下，Berkshire的投资世界，一下子缩小了许多。 尽管如此，我们才是会坚持让我们成功的方法，绝对不会放宽原有的标准，Ted Williams在我妻子的故事中写到，我个人的看法是如果你想成为一个优秀的打击者的话，首先你得先相中一颗好球来打，这是教科书里的第一课，如果强迫自己在不中意的好球带挥棒，我绝对无法成为打击率344的强打者，而可能变2成5的普通球员，查理跟我都很同意这样的看法，所以我们宁愿静静的等待球儿滑进我们喜欢的好球带。 对于坊间一般投资人与商业人士相当迷信的政治与经济的预测，我们仍将保持视而不见的态度，三十年来，没有人能够正确地预测到越战会持续扩大、工资与价格管制、两次的石油危机、总统的辞职下台以及苏联的解体、道琼在一天之内大508点或者是国库券殖利率在2.8%17.4%之间巨幅波动。 不过令人惊讶的是，这些曾经轰动一时的重大事件却从未让班哲明．资哲学造成丝毫的损伤，也从没有让以合理的价格买进优良的企业看起来有任何的不妥，想象一下，若是我们因为这些莫名的恐惧而延迟或改变我们运用资金的态度，将会使我们付出多少的代价，事实上，我们通常都是利用某些历史事件发生，悲观气氛到达顶点时，找到最好的进场机会，恐惧虽然是盲从者的敌人，但却是基本面信徒的好朋友。 在往后的三十年间，一定还会有一连串令人震惊的事件发生，我们不会妄想要去预测它或是从中获利，如果我们还能够像过去那样找到优良的企业，那么长期而言，外在的意外对我们的影响实属有限。 而就像我曾经承诺过的，除了获利没办法像以前那么好之外，你们在Berkshire股权所得到的待遇将会与查理和我一完全致，如果你遭受损失，我们也不好过，如果我们吃香的，那么你们也就跟着喝辣的，而且我们绝对不会靠任何奖金报酬制度让我们多占点便宜而破坏这样美好的关系。 此外我们也向大家保证我个人绝大部份的身家都将继续摆在Berkshire之上，我们不会在央求各位参与我们投资的同时，还把自己的钱摆在别的地方，1960年代经营合伙企业时期的老朋友，所拥有的投资绝大部份也都是以Berkshire股份为主。 值得庆幸的是，我们可以在一个很好的基础上努力打拼，十年前，也就是在1984Berkshire的保险子公司持有价值17亿美元的股票投资组合，每股约当有1,500美元的投资，扣除这部份的收益与资本利得不算，Berkshire当年的税前盈余只有区区的600万美元，没错，虽然我们在制造、零售以及服务事业方面依然有不错的利润，但是大部分的盈余都被保险事业的承保损失、营业费用以及 时至今日，我们持有的股票投资组合价值超过180亿美元，每股约当有15,000美元，若是再一次我们将这些股票投资所产生的收益扣除的话，我们在1994的税前盈余是3.84亿美元，十年来，雇用的员工人数从原先的5,00022,000人，(包含企业总部的11人在内) 之所以能有这样的成果，要归功于旗下这群特别的经理人，是他们让那些看起来很普通平凡的事业能有不凡的结果，Casey曾经把他带领一支棒球队的工作，形容为靠着别人击出全垒打赚钱过活，这也是我在Berkshire维生的方式。 我们持有少数股权企业的贡献，对Berkshire来说也功不可没，从一些统计数字中，可以看出他们的重要性，1994年可口可乐总计卖出2,800亿罐八盎斯饮料，每罐大概能赚一美分，不过积沙成塔，若按Berkshire拥有7.8%可口可乐的股权比例，我们大概可以分配到210亿罐，总计光是饮料贡献给我们的盈余就有二亿美元；同样的，透过对于吉列的持股，Berkshire7%的市场占有率(以营收而非销量计算)，约为2.5亿美元的销售额；外在拥有530亿美元资产的富国银行，我们持有13%的股权大