进耗存流程.docVIP

标准采购---进货流程 请购 采购 进料检 进货 应付 现场 采购 供应商 品保 仓库 财务 标准订单---销货流程 报价 受订 销货 出口 应收 客 户 业 务 生 管 客 户 财 务 报关相关资料：产品净重、毛重、材质、数量 流程中提到的变更：对外是指因客户需求而进行的变更；对内是生产中因各方面因素而造成的变更 库存管理 一.材料领料作业流程 目的:非制令单领料,皆以该流程领料,在成本计算将会列为制造费用而非直接材料. 直接材料的领料请在制令系统作业 二.间接材料退料作业流程 ?目的:以间接材料领料流程领的料退回仓库,才可以在间接材料退枓流程作业,其为间接材料的减项.制令领料的退回应在制令系统退料,其为直接材料的减项,不得混用,否则无法表达成本的真实性. 三.材料报废作业流程(退料后仓库直接出库报废) ?目的:报废仓库内的不良品件.已领出或在生产在线的不良品对象,需先缴回仓库才能适用本报废流程.在线不良品报废请在制令系统作业. 四.库存数量调整作业 ?目的:在日常作业时,发现计算机库存账面量与实际库存量不一致(判帐不一).定期或大量的料帐检核可应用盘点作业来实施,因为大量的料帐检核需花费很长的时间,盘点流程可将时间及库存的变动关系有适当的掌握.而库存数量调整作业仅适用少量笔数的计算机库存量调整 五.?盘点作业