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附件： 大唐七台河发电有限责任公司 安全活动管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。本标准适用于大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理工作。 第二条 本办法适用于公司所属各部门。 第三条 安全活动管理是指对公司全体员工的安全活动工作进行规范和管理。通过安全活动管理，切实提高员工安全技能、增强安全意识，加强自我防护能力，为公司安全生产奠定基础。安全活动管理的监督部门是监察审计部，安全活动管理的管理部门是安全监察部，安全活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司 第二章 职 责 第四条 职责 （一）公司总经理为安全活动管理总负责人，对安全活动管理负领导责任。 （二）公司各分管副总经理为分管范围内安全活动直接负责人，对分管范围内各部门安全活动负有直接领导责任。 （三）安全监察部主任为安全活动管理负责人，对安全活动管理工作负主要领导责任。 (四)安全监察部安全培训专工为安全活动管理专业负责人，对安全活动的开展及完成质量负责。 （五）各部门主任为本部门安全活动管理负责人，对本部门安全活动管理工作完成质量负直接领导责任。 （六）各部门安全培训专工对本部门安全活动管理、开展及完成质量负责。 第三章 管理内容与方法 第五条 实行班前会、班后会制度：班前会和班后会由班长主持，所属部门管理人员定期参加指导。 安全日活动制度：安全日活动由班长主持，公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。 （一）班前会 1.检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。 2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况，然后再进行现场巡回检查。安排本班操作任务时，根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。 3.班长交待工作任务及文明生产 3.1当日的工作任务和进度及人员分工，指定各项工作的负责人； 3.2现场条件、作业环境； 3.3针对当前工作提出技术措施、危险点分析及安全措施； 3.4文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状； 3.5传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。 4.班组安全员交待安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件等，必须向班组成员交待清楚： 4.1思想要始终保持高度的警惕，做好事故预想以及应采取的安全措施； 4.2对可能发生事故的类别、部位及进行处理时所正确使用的安全工器具的操作方法； 4.3安全注意事项（工作人员、监护人员的注意事项） 5.对于个别成员因故没有参加班前会，事后班长应对该人单独交待，防止发生意外。 （二）班后会 1.班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改进意见。班会应以汇报和讲评的方式进行。班后会的内容主要包括： 1.1班长要深入现场掌握第一手资料，对当天（班）生产任务和执行安规情况进行简要的小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素； 1.2对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全因素和现象提出防范措施。 1.3班长应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术水平的讲评会。 1.4运行班后会还要认真总结运行调整的经验和存在的问题。 2.会议内容由班长在班组工作日志中认真记录。 3.各部门领导、安全培训专工应定期参加班前会和班后会，检查监督班前会和班后会开展的质量及工作效果。 （三）安全日活动 1.班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划；其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人差错的控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。 2.安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联系实际，并作好记录。 3.班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可串不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长