树立“两个维护”行业共同价值观的方法和途径.docVIP

树立“两个维护”行业共同价值观的方法和途径 国家局姜成康局长近年来反复强调：“烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益、维护消费者利益，除此以外，没有烟草行业自身的特殊利益，更不得以烟谋私，非法牟取个人的利益。”、“对于烟草行业来说，切实维护国家利益、维护消费者利益，是我们一切工作的出发点和落脚点”、“烟草实行专卖，只有国家利益和消费者利益，而不允许有行业特殊利益的存在。只有做强中国烟草，才能面对更加严峻的市场挑战，为国家多做贡献，这就是大局，这才符合先进生产力发展的要求，符合最广大人民的根本利益。”“两个维护”，无疑是烟草专卖制度之初衷，是烟草行业存在与发展意义之所在。面对当今当社会上的一些人士对烟草行业不住地质疑，这就是最有力的回答；面对行业改革在曲折中前行，这就是唯一的路标；面对巨额税利带来的种种诱惑，这是重要的取舍标准。作为烟草商业企业来说，应当采取哪些切实可行的措施把“两个维护”的行业共同价值观落到实处呢？　 一、在加快企业发展中践行“两个维护”的行业共同价值观。近年来，商丘烟草在深化改革、加快发展的过程中，始终将“两个维护”作为一切工作的出发点和落脚点，自觉将“两个维护”的行业共同价值观贯穿于工作的全过程，坚持科学发展观，以人为本，解放思想，深化改革，严细管理，做实基础，打造诚信烟草，狠抓工作落实，严格廉洁自律，圆满完成或超额完成了各项目标任务，经济运行效益和质量逐年提高，企业已逐渐步入良性循环的发展轨道。2016年实现税利27043万元，同比增长82%，实现利润12016万元，同比增长%。三年来共消化历史包袱总额12087万元，累计减少银行利息1971万元。在深化卷烟流通体制改革，积极发展现代物流方面，先后进行了取消农村批发部、县公司仓库，实行全市范围内统一购进、统一配送、统一仓储、统一标识、统一价格的“大配送”和“一库式”销售的改革，进行了从“城乡一体、访送分离、集中配送、三线互控”到“电话访销、电子结算、零售加盟、协会指导、现代物流”为特征的网络运行模式的不断演变、推进与完善；在烟叶工作方面，对传统的烟叶经营管理体制进行了改革，重组组织机构，再造业务流程；在企业管理方面，创新管理理念，创造性地实行了“总额预算、大额审批、费用审核、资金统配”的财务管理模式；在专卖管理方面，进行了以向专卖要市场为特征的“大专卖”的探索，对专卖实行目标责任管理，努力探索专卖管理工作的新路子。可以说，无论是进行卷烟流通体制改革，还是烟叶经营体制改革；无论是进行财务管理改革，还是进行大专卖的改革，我们都以是否有利于国家税利增长、是否有利于国有资产保值增值、是否利于维护消费者利益、是否有利于企业核心竞争力的提高作为检验改革成败的标准。实践证明，正是由于践行了“两个维护”的要求，才使得各项改革工作取得了显著成效和成绩。 二、在加强企业文化建设中塑造“两个维护”的行业共同价值观。树立“两个维护”的行业共同价值观，需要大力推进企业文化建设，打牢行业的思想道德基础。企业文化作为一个企业精神状态、物质生活及行为规范的总汇，是企业自身在长期的生产经营活动和内部管理中所形成的并为广大职工认可、自觉遵循、自我约束的一种管理思想、价值观念和行为准则，是企业经营理念、企业形象、企业声誉的母体。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化对促进企业的持续发展具有无可替代的作用，是现代企业的灵魂。只有有了思想道德基础，行业的干部职工才能把个人命运和行业发展紧密联系在一起，从而忠实地履行自己的义务和责任，创造性地完成好各项工作。而能否自觉做到以上要求，关键在于能否建立起以“两个维护”为核心内容的企业文化。近年来，市局党组始终把建设以“两个维护”为核心内容的企业文化作为两烟经营和企业管理工作的核心和支撑，作为提高干部职工的综合素质、增强企业的凝聚力、向心力、调动干事创业的积极性、主动性和创造性的有效途径和手段来抓，为企业的全面协调可持续发展提供了精神动力和智力支持。把“两个维护”看作是形成企业共同价值观的基础、核心竞争力的关键、强大执行力的保证和构建诚信和谐烟草的有效载体，对企业文化建设进行了积极的探索与实践，取得了初步成效，逐渐形成了独具商丘烟草特色的企业文化，即“一种精神、一个形象、两个要求、四种理念”，即“团结、实干、改革、创新”的商烟精神；“诚信经营、文明执法、服务人民、奉献社会”的商烟形象；“利润最大化、增强竞争力、提高满意度、工作零缺陷”的发展要求、“实事求是、埋头苦干、不求荣誉要效益、不务虚名要实绩”的工作要求；“管理高效、服务优质、成本低廉、效益一流”的发展理念、“客户至尊、服务至上、诚信经营、共同发展”的服务理念、“卷烟商户是我们的衣食父母、客户满意是我们的永恒追求”的营销理念和“怀念一场，共事一生”的做人理念。我们在不断深化商烟企业