职业生涯设计和管理”.pptVIP

中山大学 何新发 《个人职业生涯设计与管理》讲座 引例： 同时毕业的三个好朋友 A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司； B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA； C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工作。 A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营自己的事业。 向您递一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！ 第一部分 职业生涯设计与管理的主要理论要点：理解我们的职业和职业生涯成功与否的影响因素，掌握职业生涯发展的方向。 1. 如何理解职业生涯 1.1 职业生涯 职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 1.2 职业生涯的规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发 1.3 职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯 内职业生涯：是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它依赖于内职业生涯的发展而增长。 1.3 职业生涯路线分析过程图 1.4 为何要进行生涯规划？ 对个人 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 2、准确评价个人特点和强项 3、评估个人目标和现状的差距 4、重新认识自身的价值并使其增值 5、发现新的职业机遇 6、将个人、事业与家庭联系起来 对公司 ①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训 ④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的 2. 职业生涯的影响因素－主要理论的启迪 2.1岗位胜任特征的冰山模型 胜任特征（素质Competence）又称“能力”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。 胜任特征是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是人岗匹配的关键，决定并区别员工绩效差异， 也是个人职业生涯发展中最核心的问题。 能力素质冰山模型 胜任特征的构成要素 动机：指推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。 品质：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的一贯反应。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。 态度、价值观与自我形象：指个人自我认知的结果。作为动机的反映，可以预测短期内有监督条件下人的行为方式。 社会角色：指一个人基于态度与价值观的行为方式与风格。 技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。 知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。 启示：1 高学历＝ 高能力和高绩效， 2. 知识和技能最容易获得，对个人成功影响最大恰恰是那些看不见的个人特征。 3. 职业生涯规划始于个性完善，始于您如何做事，如何做人，千里之行始于足下，关注细节，做好每一件小事 2.2 特性—因素理论 （1）产生与发展 也称特质论，是由美国职业指导专家弗兰克帕森斯创立的，继而由威廉逊.佩特森发展成型。 （2）中心论点 中心论点在于追求人与职业相互匹配 （3）工作过程与方法 首先须通过心理测量工具评估个人的能力，及对自己的态度、能力、兴趣等有一清楚的了解； 其次，要了解各行各业达到成功的需要和条件、优缺点、酬劳、机会以及未来展望等； 最后要以个人和职业的互相配合作为职业辅导的最终目标。 启示： 职业成功的首要因素是人职匹配 职业案例 小刘从大学毕业的五年间，已经换了10多份工作。他很有挫败感，想知道自己为什么这么失败。 职业顾问为他进行测评——抑郁质型。此类型人对待目标严肃认真，强调做事的先后顺序和组织，崇尚完美。天生悲观，总是预计将来可能面对问题的最差局面。 而小刘过去都是在公关、广告行业工作，工作氛围跳跃、速战、灵活，格格不入。 喜欢清单、表格、数据和图示，习惯井