集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业.docVIP

集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业 集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业 在2016年至2016年累计亏损x亿元的情况下，xx石化公司科学管理、改革创新、逆势突围，2016年一举摘掉多年巨额亏损帽子，2016年盈利亿元，在中国石油炼化企业排名由倒数第一名跃居第三名，实现了效益增长的跨越式转变，体现了低油价下炼化企业的责任担当，在东北老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。 创新经营模式，建立预警机制，提高经营决策水平。xx石化建立“日核算、周测算、月分析，实时优化、快速决策”经营预警机制，让每个人的工作发挥最大效力、每台设备达到最佳状态、每吨原油产生最大效益。一是着力提升经济分析质量。面对市场全球化，与国内外一流企业开展全方位对标。2016年开展经济活动分析上万次，效益测算无死角，装置对标全覆盖。二是着力建立日核算体系。建立内部模拟市场价格体系，公司、厂、车间、班组每日核算各条加工路线效益，即时反映生产经营状况。全公司x个班组全部开展经济核算，人人讲成本、天天算效益。三是着力建立目标管理体系。从公司到岗位建立6级21类万项考核指标，目标责任与效益、收入挂钩，形成强有力的激励约束机制。 紧盯目标市场，优化要素配置，追求效益最大化。一是向计划优化要效益。对从原油到产品所有加工路线的效益动态排序，形成最佳效益路线。在加工大庆原