集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益 增强核心竞争力.docVIP

集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益 增强核心竞争力 集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力 2016年，xx油田全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，紧紧围绕实现质量效益发展，在业务结构调整、组织结构优化、政策机制创新上狠下功夫，努力化解体制性障碍、机制性问题和结构性矛盾，不断增强发展创效能力和核心竞争力。 加强顶层设计，确立改革目标和任务。加强调查研究。坚持问题导向，深入调研分析业务结构、发展定位、组织机构、人员配置和经营效益，学习借鉴兄弟油田成功经验，研究吃透国家和集团公司各项改革政策，为制定改革总体方案和分项方案奠定了基础。明确目标任务。坚持油公司发展方向，确立“做大做强勘探开发业务，压缩退出低端低效业务，分离移交社会公益业务”的改革总体思路，到2020年全面建成现代化油公司。形成工作合力。主要领导挂帅，改革推进办公室主抓，业务部门深度参与，改革成效与绩效指标联动考核，形成了统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的工作格局。加强舆论引导，凝聚改革共识，确保各项改革任务顺利推进。 坚持分类施策，优化业务结构。分离移交矿区服务业务。紧紧抓住国家和集团公司“三供一业”分离移交的政策机遇，加快推进供水、供电、供暖、燃气等业务分离移交。在市油田相互支持、共同推动下，签订了“四供”分离移交协议。优化整合同质同类业务。加大内部资源