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  • 2017-05-20 发布于贵州
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集团2017年工作会议发言稿:推动核心油气合作区建设.doc

集团2017年工作会议发言稿:推动核心油气合作区建设

集团2017年工作会议发言稿:推动核心油气合作区建设 集团2017年工作会议发言稿:推动核心油气合作区建设 2016年,面对低油价对矿税制合同项目效益的颠覆性影响,xx公司坚定信心、迎难而上,按照集团公司党组建设“一带一路”核心油气合作区的要求,突出质量效益,创新运营管理,积极应对资源国货币大幅贬值、财税政策收紧、国内供油比例居高不下等不利因素,在极其困难的形势下逆势突围,保持了低油价下平稳有效发展。 坚持以增储上产为首要任务,坚定不移夯实资源基础。一是强化综合地质研究。勘探上立足“三新”领域,加强滚动勘探;开发上强化精细油藏描述,优化新井部署,全年投产新井比上年减少x产油比上年增加x二是精细措施增油。在加强单井考核管理的同时,制定注水管理细则,大力实施分层注水、精细注水,优化注采井网和结构。三是加大工程技术应用。加快碳酸盐岩、砂岩等勘探开发配套技术集成完善和应用,推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术,有效提升新井单井产量。四是拓展发展空间。坚持有限的勘探投入策略,积极与哈国政府沟通协调,实现了海外业务拓展的新突破。 坚持以管理创新为工作主线,以理念转变带动管理创新,系统管控各项成本费用,不断增强公司盈利能力。一是从注重上游增效向推动全流程价值提升转变。在深化项目经营策略研究的基础上,统筹调配优化不同项目销售方向、管输费、加工费与成本,提

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