降低线子手套使用”.pptVIP

一、小组简介 二、课题背景 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 将线子手套使用量控制到标准配置XX双 六、原因分析 六、原因分析 六、原因分析 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 八、对策计划 八、对策计划 八、对策计划 八、对策计划 九、对策实施 十、实施效果 十、实施效果 、巩固措施 总结及今后打算 我家的宝贝 菜鸟会想 高手会想 母版是哪里下载的？ 为什么用这个母版？ 背景主题能不能复制过来？ 背景主题和论点是否协调？ 动画特效我要是能做出来就好了！ 动画对沟通有帮助吗？ 他的图表怎么就这么漂亮呢？ 有更合理的图表来表达观点吗？ 这个字体哪里来的？ 字体字型对听众阅读有影响吗？ 色彩该怎么调整才好看呢？ 光影设置如何和现场灯光匹配？ PPT真漂亮啊！ PPT有说服力吗？ … … … … 从菜鸟到高手 错误可能有许多种，但有他们都有几个共同点： 杂、乱、繁、过 齐、整、简、适 我们的目标 怎样才能做出这样的PPT？ 影象 组合效果 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 新建一个 空白文件 Step 1 Step 2 视图- 母版- 幻灯片模版 Step 3 选择适当图 片作为背景 Step 4 设置字体格式 保存成为母版 制作幻灯片母版 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 按演讲时间估算 按演讲内容估算 在规定时间内 突出你的重点 让人全面完整 地了解一件事 目的 单张PPT所需时间 每部分所占比重 重点 单张PPT需要 1-2分钟讲解 每部分比重可按 1，2，5，1分配 经验 估算幻灯片的容量 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 组合图形 单一图形 可用此方法得到更复制的渐变色效果你也可以选择预设的渐变色 组合应遵循的规律 从简单到复杂 从背景往前景 从放大到缩小 图形组合后 可对整体进 行放大缩小 组合效果 * * 实施前后效果数据记录 组员 付强 6 实施前后效果对比 组员 喻坤 5 方案执行 组员 罗久元 4 方案执行 组员 杨飞飞 3 方案制定 组员 张光皓 2 组织策划 组长 彭勇 1 小组分工 职位 姓名 序号 小组成员简介 白车线标准配置手套 降 低 线使 子用 手量 套 的 实际 状况 每月线子手套使用量严重超过区域额定配额,造成区域成本增大. 区域线子手套的配额,是由公司按照区域人数及各工位标准手套配置而确定的. 成本 要求 近期月份使用线子手套折线图 确定目标 人员数目 上班工时 成本计算 工艺需求 1 原因分析树图 1 线 子 手 套 使 用 量 大 人员 物料 方法 工件 人为浪费 人为损坏 新员工上岗培训 手套自身质量 前区域来件油污.焊渣量大 白车线MIG焊飞溅 调整工位操作方法 钣金工位作业方法 1.人为浪费 2.人为损坏 3. 新员工上岗培训 4.手套自身质量 5.前区来件油污.焊渣量大 6.白车线MIG焊飞溅 7.钣金工位作业方法 8.调整工位操作方法 2 末端因素统计 调整工位操作方法 8 末端因素 序号 钣金工位作业方法 7 白车线MIG焊飞溅 6 前区域来件油污.焊渣量大 5 新员工上岗培训 3 手套自身质量 4 人为损坏 2 人为浪费 1 末端因素统计 2 以工位手套标准配置量发放 附:文件图片 要因确认过程 1.人为浪费 3.新员工上岗培训 4.手套自身质量 2.人为损坏 5.前区域来件油污.焊渣量大 7.钣金工位位作业方法 6白车线MIG焊飞溅 8.安装调整工位操作方法 确认情况：排除人员多拿取线子手套的情况 确认方法:每次开班前,由劳保管理员按照各工位劳保配置进行劳保发放. 要因确认过程 1.人为浪费 3.新员工上岗培训 5.前区域来件油污.焊渣量大 白车线MIG焊飞溅 8.安装调整工位操作方法 7.钣金工位作业方法 确认情况：排除人为损坏线子手套的因素. 确认方法:1.以严格的惩处条例为依托. 2.手套更换时,必须以旧换新.且有严格的回收检查流程关. 2.人为损坏 4.手套自身质量 手套回收检查流程 附:图片 1.人为浪费 2.人为损坏 5.前区域来件油污.焊渣量大 白车线MIG焊飞溅 8.安装调整工位操作方法 7.钣金工位作业方法 确认情况：增加了手套的使用量,使现有的手套配置数额不能满足原有生产计划需求. 确认方法:一定时期内,