仓库5s学习心得体会范文.pptVIP

一、5S管理简介 二、5S管理的重要作用 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近几年来，随着越来越多的日港及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。 三、5S管理工作流程 “5S”管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 “5S”现场管理的内容包括： 素养 整理 整顿 清扫 清洁 一、 “5S管理”简介 整 理 ① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； ⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。 ⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要的东西则坚