2017年二级建造师法规模拟试题及答案解析(六).docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 一、单选题 1 项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于(　　)进行。　　A.工作流程图　　B.项目结构图　　C.合同结构图　　D.组织结构图　　【答案】：A　　【解析】：在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。因此，正确的选项为A。　　2 施工合同跟踪主要是为了( 　　)。　　A.确保合同义务的完全履行　　B.跟踪和监控业主及监理人的工作　　C.及时提交合同变更意向书　　D.监测施工进度是否偏离了工期目标　　【答案】：A　　【解析】：承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。在本题中，选项B和C都是发包方的范畴，自然不属于承包单位跟踪监督范畴，而选项D只限于工期方面，涉及面比较窄，没有合同义务的完全履行回答全面。所以，正确答案是A。　　3 根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，承包人的缺陷责任期应自( 　　)起计算。　　A.承包人提交竣工验收申请报告之日　　B.工程接收证书中写明的实际竣工日期　　C.发包人签认工程接收证书之日　　D.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日　　【答案】：B　　4 编制施工组织总设计的依据是（） 。　　A.建设工程监理合同　　B.建设地区基础资料　　C.各项资源需求量计划　　D.单位工程施工组织设计　　【答案】B　　【解析】施工组织总设计的编制依据主要有：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。　　5 目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（） 。　　A.将项目的目标进行分解　　B.收集项目目标的实际值　　C.将项目目标进行动态跟踪　　D.找出实际值与计划值的偏差　　【答案】A　　【解析】项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。　　6 目标动态控制的纠偏措施中，改进施工方法属于（）　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施　　【答案】D　　【解析】技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。　　7 项目进度的计划值与实际值的比较中，施工成本的计划值和比较值是（） 。　　A.绝对的　　B.相对的　　C.相对或绝对的　　D.没有关联的　　【答案】B　　【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的。 8 建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。　　A.成本　　B.质量　　C.信息　　D.合同　　【答案】C　　【解析】建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。　　9 信息是以口头、书面或电子等方式传递的知识、新闻、 （ ） 。　　A.文字　　B.数据　　C.数字　　D.情报　　【答案】D　　【解析】建设工程的数据是对客观事物记录下来的，可以鉴别的符号。这些符号包括数字、文字、声音、图像等，它们都知识信息表达的形式。信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输、传达、传递的知识、新闻、情报。　　10 （）是反映工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据。　　A.建设工程文件　　B.施工文档资料　　C.监理文档资料　　D.竣工文档资料　　【答案】A　　【解析】建设工程文件时反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。由投标人自主确定，在计算措施项目费时，投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计等，对招标人所列的措施项目进行增补。　　11 建筑施工企业的项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是（）在工程项目上的代表人。　　A.项目总工程师　　B.项目技术负责人　　C.企业法定代表人　　D.企业技术负责人　　【答案】C　　【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 12 按照《建筑工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0