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乐视网董事长贾跃亭致员工的一封信 亲爱的兄弟姐妹童鞋们： 五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福！ 最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，第一次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。 我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。 我就先从乐视的过去说起。 乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业第一，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊！由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。 接下来我再分析一下现在。 大浪淘沙，视频行业经过数年的发展，已经从数百家网站残酷竞争至现在为数不多的十来家了。目前网页视频网站的主要竞争格局为321：三家“富二代”（请允许我开个玩笑）成立合作组织，两家UGC巨无霸合体，只有乐视单枪匹马孤苦伶仃幻想成为孤胆英雄。乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。 优势：我们有远大的战略规划，独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。 网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三（呵呵，得瑟一下）。我们的广告收入也在快速增长，多项数据表明我们已成为最具广告价值的视频媒体平台；云视频平台已打下坚实基础，自建带宽总量已过1.1T，融合CDN及多屏合一技术持续领先。在终端业务线方面，乐视TV3D云视频超清机已成为行业第一高端品牌，只为极致体验的产品理念已深入人心；基于TV大屏应用的letv store已达到商用水平。 劣势：长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验；资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力，所以我们更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。 然后，我们来畅想一下未来。 网络移动化、网络社交化、网络视频化是大势所趋，而视频行业最易货币化，且有清晰商业模式，有数千亿的市场规模，必将是未来十年发展最快和最具爆发力的互联网领域之一；必然会产生一到两家过千亿市值的公司。我们有幸投身其中，就有机会创造历史！伟大的梦想，值得每一位乐视人全情投入，不懈奋斗！梦想如何照进现实？我认为是：团队、创新、执行力。我在今年乐视年会上的演讲主题是“激情成就梦想、梦想创造历史”，我们的团队或许不是行业中最棒的，但只要我们团结协作，不断创新，坚定执行，只要我们高度热爱自己的事业，相信一定会比别人做的更好，梦想终将成为现实。 最后，说说我们的团队。 乐视人的特质：坚韧执着，永不言败；乐视文化：激情、创新、极致、超越、分享；优秀的员工是公司之根本，非常自豪的是，我们拥有最具凝聚力的管理团队，非常有幸的是，我们乐视拥有一支1000多人，打不垮的钢铁队伍、拥有一批高度热爱自己事业的乐视人。你们能够满怀激情持续创新，不断创造出极致产品和极致体验，进而不断实现自我超越。我们股权激励计划在持续推行。我希望，大家能把乐视建设成为我们每个人的乐视，每位乐视人都会分享到成功的果实。 让我们一起共勉：成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。 贾