夕阳壶居老龄服务基地项目可行性分报告.pptVIP

............................ ?全天候定位服务卡：中心为每位老人配备随身 紧急呼叫定位身份卡，这种身份卡连接于全天24小时紧急呼叫系统，老人只需按下卡上的按钮，中心服务人员便根据卫星定位系统随叫随到。 ?个性高级管家服务：各中心为老年消费者提供贴身式管家服务，包括贴身式看护及护理服务，金融服务，一站式专业理财投资顾问等。并提供24小时不间断医护人员服务，康复护理，健康咨询等等。还可为需要救护的老人预先垫付医 疗费。 ?专业商务服务：各中心为有专业需求的高档老年消费者提供更高档次、更为丰富的个人用品及完备的私人商务、办公及商务谈判服务。 ?家庭式旅游娱乐服务：提供全家式旅游套餐服务（包括旅游咨询、预定机票、酒店安排及相关服务）。包括：享受中心所有娱乐设施的使用（如高尔夫球场、温泉会馆、康体中心等）；预定车辆配备服务及相关优质的物业管理服务。 ? 以智能会员服务卡为基础，提供各类个性化服务 个性化智能服务系统 * ............................ 金融服务系统 夕阳红理财投资公司 ：负责为会员提供金融理财服务，保证会员资产保值、升值。 产业投资基金：以股权形式投资于夕阳红工程，涵盖领域包括与夕阳红工程有关的项目、设施等，是夕阳红老龄服务项目的投资平台。 夕阳红资产管理公司：负责管理运营夕阳红项目涉及的各类资产，是本能项目的资本运作平台。 金融服务系统 * ............................ 第四部分 项目建设与运营 * ............................ ■ 领导体系 : 国家民政部、全国老龄委 ■ 工程项目具体组织: 中国老龄服务战略工程工作委员会，实施组织机构公益化、企业商业化的运作模式。 ■ 负责研究并制定服务工程的总体规划、报国家有关部门取得政策支持； ■ 品牌策划和推广； ■ 协调国家开发银行的金融政策支持。 ? 项目实施的组织体系 ? 主要任务 ■ 公司名称：北京夕阳红资产管理股份有限公司； ■ 注册资本金：首期5亿元，一年后增资到9.9亿元。； ■发起股东：中国老龄协会、中国医药卫生事业发展基金会、中国夕阳红老年产业有限公司（香港）、国内投资者。 ? 运营公司 运营体系 * ............................ ■ 按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个服务中心； ■ 设计并运营全国服养老服务运营网络，包括网络运营、服务卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节； ■ 发起设立并运营养老保险和养老基金； ■ 建立养老产业发展融资体系。 ? 项目实施的组织体系 ? 运营公司 组织结构 董事会 总裁 副总裁 副总裁 资产管理部 战略发展部 宣传公关部 国际合作部 财务部 总裁办 决策委员会 网络运营公司 经营管理公司 房地产公司 资产管理公司 融资担保公司 高端服务公司 * ............................ 运营公司要负责整个项目的全面功能建设和运营 按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个服务中心 策划并设立“养老服务运营网” 设计并制定服务中心工程建设标准和投资概算 监督项目建设，建设完成后验收回购“服务中心” 策划加盟建设商并发展加盟商，审核批准加盟建设商的项目计划书 发展、审核并批准加盟运营商，打造养老服务体系网络 向全国扩展服务中心，发起设立并运营养老保险和养老基金； 实施项目融资和资产管理（包括发展基金和资产整合） 策划并实施“服务中心”的营销策略，设计并运营全国养老服务运营网络，包括网络运营、服务卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节； 建立养老产业发展融资体系 运营公司的主要任务 * ............................ 品牌战略 ■ 中国养老服务战略工程。要让夕阳红有机会成为中国老年产业发展的复合点、聚集点、兴奋点、引爆点，形成品牌支撑平台。 软资源整合 ■ 养老服务战略工程从领导工作委员会层面实现对政府、社会组织等资源的有效整合，为养老服务争取到更为优惠的政策环境； ■养老服务战略工程从运作平台层面实现对银行系统、现有养老机构、各地有志于服务养老战略的投资商、各地资本资源的有效整合，使全国养老服务资源能够发挥聚合功效。 ■夕阳红下属的各专业运营公司在业务实操方面对全国的养老服务体系网络的各节点进行整合。 市场扩张 养老国际联合 ■ 夕阳红老龄服务战略不仅要服务于国内客户，在国际业务方面，将与众多国际养老机构、医疗机构、老年服务机构等建立起密切的横向与纵向联合，以为更具开发潜力和利润空间的国际老年人提供周到的跨国养老服务，为世界老人打造生命终端幸福驿站。 ■设定全国发展的重点