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工程部51”员工座谈会代表提案表
“五·一”员工座谈会员工提案表
提案标题提案人姓名联系方式所在单位职 务提案类别□本体建设类 □行政后勤类 □关爱服务类 □运营管理类
□财务管理类 □营销管理类 □客户服务类 □企业文化类 □工程管理类 □设计管理类 □其他类提案内容问题描述：
1、公司梯队建设方面，我觉得应该培养一批可以走出去的队伍。参与更多的投标项目，加强市场部、预算部、设计部的梯队建设。培养符合我们自己工艺功法的劳务队伍，把这些基础做好，才能走向市场，开拓更大的发展空间。
2、应该提倡精益化管理制度，一个精致的产品未必就是高成本为基础，比如绿城通用石材来修饰外观的精美，但用其他的来材料代替石材效果也不是不好，优化成本是一个房产公司的首要解决问题。外界公认的绿城房产外观精美，其实内在户型设计存在很大缺陷，太注意一些外观造型，忽视内部结构，华而不实，我们应该提供给客户一个居住适用舒适的感觉，这才是真正的完美。
3、青岛绿中装饰公司的同事一直都是出于每周六正常上班的情况，工程部的同事更是经常周日值班，对于工程项目交付收尾时，几乎没有一天的休息时间至竣工交付完成。领导可否给予与房产同等的待遇？休息时间在满足公司规章制度（周日休息）的前提下由项目负责人根据工地人员配置而机动调节。对于外地的员工可否有标准性的补助？
建议：
2014年 4月 日附议员工签名（赞同该提案的员工请在此签名）
注：1.提案应围绕“五·一”员工座谈会的主题展开。
2.提案要求“一案一表”，可附页。
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