“牵手共赢结对共建”班组结对共建签订仪式主持词20150425.doc

“牵手共赢 结对共建”班组结对共建 签订仪式主持词 石志祥 尊敬的陈主席、同志们： 为加强相互交流， 学习借鉴先进管理理念和工作方法， 培育优秀班组文化，共同提升班组建设水平，“牵手共赢 结对共建”班组结对共建签订仪式，陈军主席亲自出席活动，这充分体现了热电公司工会对企业班组建设工作的高度重视和大力支持。在此，我谨代表国网聊城供电公司对陈主席和各位的到来，表示热烈的欢迎！ 国网聊城供电公司承担3区7县（市）供电任务，服务客户 *** 万户， 供电人口 *** 万人。 聊城电网现有110千伏及以上变电站***座、变电容量***万千伏安，110千伏及以上输电线路***条、总长度***公里。近年来，公司秉承“追求卓越、努力超越”的企业精神，认真贯彻省公司和市委市政府工作部署，深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，坚持拼搏奉献、务实创新，抢抓机遇、奋力争先，公司各项工作保持了良好的发展态势。公司先后荣获“全国五·一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国电力双文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国先进基层党组织”、“全国职业道德建设先进单位”等荣誉称号。 公司现有主业班组46个，其中生产班组25个，营销班组13个，业务支撑班组8个。2014年以来，不断强化“班组强则企业强”的理念，提高班组建设管理水平。一是从“责任、标准、对标、考评”四方面，积极开展班组建设 “四大体系”落地工作。建立起“一把手抓、抓一把手”的责任体系，明确了班组建设“谁来干”的问题。细化分解《班组建设评价细则》，解决了各层级“干什么”的问题。定期召开班组对标工作推进会，实现了年初制定的班组对标目标。将班组建设纳入各层级月度绩效考核，调动了员工参与班组建设的积极性。公司实现“两个转变、两个融合、两个提升”，员工思想认识与精神面貌明显转变，班组建设与专业管理初步融合，核心业务与队伍素质有力提升。二是班组建设四级管理机制初步形成。通过开展班组建设工作评价、“业务素质大比拼”、班组绩效工作积分制、“班组大讲堂”活动，为各层级提供管理“抓手”，形成“公司对专业室、专业室对班组、班组对员工、员工素质提升”的四级班组建设管理机制。各层级思想和行动发生明显转变，专业室由“被动干”变为“主动干”，班组由“推着干”变为“比着干”，员工由“等着干”变为“争着干”。公司1个班组获得“全国质量信得过班组”；23个班组荣获省公司及以上“工人先锋号”，6个班组获评省公司标杆班组3个工作室全省“高技能人才创新工作室”2项职工创新成果全省推广 4