监理日常工作管理制度.docVIP

*********项目 监理日常工作管理制度 四川西南工程项目管理咨询有限责任公司 *******项目监理部 20**年 *月 *日 监理细则审查表 第 次审查 监理细则名称： 共 页 审查内容 工程部经理审查意见 1、监理控制方法是否齐全 2、主要控制要点是否合理,目标是否明确 3、项目公司主要审核意见 工程部工程师: 工程部经理： 监理细则及方案会签用表 会 签 审 批 栏 专业监理工程师 会签意见： 签字： 年 月 日 总监理工程师 审批意见： 签字： 年 月 日 目录 一、 项目监理例会制度 - 1 - 二、 安全文明施工联合检查制度 - 2 - 三、 图纸自审、会审制度 - 2 - 四、 原材料质量检查制度 - 3 - 五、 技术交底制度 - 6 - 六、 监理部内部学习培训制度 - 7 - 监理日常工作管理制度 为了完善监理日常管理工作,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合遂宁万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本管理制度，要求总分包单位严格遵照执行。 项目监理例会制度 1、监理例会时间每周*******，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。 2、监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、专职安全工程师、现场各区域施工主管等；监理方参会人员：总监、副总监、安全工程师、各区域负责人；建设单位参会人员：工程部经理、各区域负责人及专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款***元，迟到早退一次罚款***元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 3、参会人员需提前5分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款***元，响二次本人自动离场按缺席处理。 4、监理理会上监理、建设单位要求限期整改或落实的事项。未按规定的日期整改或落实的将进行罚款处理。安全方面未要求整改的罚款***元／项；质量方面未按要求整改的罚款***元／ 项，对于资料及其他不加以整改的罚款***元／项；若整改时限拖延，则进行累计罚款。 安全文明施工联合检查制度 1、每周由专职安全监理人员组织甲方现场代表和总分包单位专职安全人员及各区域施工主管参加联合安全大检查。检查时间每周*****在总包会议室集合。每月末最后一周****在总包会议室集合。 2、具体参加人员：监理单位：专职安全监理工程师、电气监理工程师；建设单位：各区域负责人及专业责任工程师；施工单位：总包单位安全部总监、生产经理、现场专职安全员、分包单位现场负责人、安全员。 3、参加人员提前5分钟在现场办公区会议室集合、签到，现场巡视检查完成后返回会议室立即召开安全检查会议，对检查中发现的问题落实责任单位和整改时间，并形成安全检查通报。责任单位在限时整改完成后书面回复整改情况报监理、甲方复查。 4、规定参加的人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款****元，迟到早退一次罚款***元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 图纸自审、会审制度 1、施工单位拿到施工图纸后，由项目技术负责人组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。 2、项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。 3、图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。 4、工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。 5、项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计报监理审核。 原材料质量检查制度 原材料