一建项目管理要点(必看).docx

一级项目管理重点和要点?建设工程项目的组织和管理?20-30分左右工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。主要是实施阶段。?2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。?工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。?3、工程管理的核心任务是为?工程的建设和使用增值。工程全过程?4、项目管理的核心任务是???项目的目标控制。?项目的实施阶段??施工总承包：只承包施工任务。??工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。?5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。?处于核心地位的是业主方项目管理方式。监理方属于业主方项目管理范畴。?施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。??项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。?6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。?设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。?施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。?7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。?8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。?9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。?10、组织?是目标能否实现的决定性因素。?影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。?11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。用直线表达。??组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。???合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。??工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。??管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。?12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。?组织结构图矩形框：工作部门。?合同结构图：建设项目的参与单位。??工作流程图矩形框：工作内容。13、项目结构分解没有统一的原则，分解的原则：1）考虑项目的总体部署。2）考虑项目的组成。3）有利于项目目标的控制、有利于项目的发包和实施任务的进行。4）结合项目管理的组织结构。??多选。?14、常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构模式?15、职能组织结构的特点：有多个矛盾的指令源、有利复杂问题解决。????16、线性组织结构：指令源是唯一、指令速度快、指令线路过长、不利复杂问题解决，主要应用军队系统。?17、矩阵组织结构：纵向是职能部门，横向是项目部、指令源来自两个横向纵向、适合大的组织系统。?18、管理职能分工的内容：提出问题、筹划、决策、执行、检查。?19、工作流程组织的分类：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。多选?20、管理工作流程组织包括：投资、进度、质量控制、合同管理等?单选?21、物质流程组织包括：设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。??单选?22、项目结构图—组织结构图—工作任务分工表—管理职能分工表—工作流程组织图??顺序。?23、上述除了工作流程组织图是动态的，其他全是静态的。?24、项目结构编码的依据是?WBS。?25、对项目进行分解的图是项目结构图，对项目的管理组织进行分解是组织结构图。?26、工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系、用菱形框表示判别条件、用矩形框表示工作、用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者、属于组织的工具之一。?27、工程项目策划的过程，实质是知识管理的过程。是开放性的工作过程。分为决策阶段和实施阶段策划。?????策划是为项目建设的决策和实施增值。?28、项目决策阶段策划的主要任务：确定项目开发或建设的任务和意义。??确定做什么！?29、项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。????确定如何做！30、项目实施阶段策划的主要内容：环境调查分析、目标分析再论证、组织管理合同经济技术风险策划。31、项目实施阶段组织策划的主要内容：业主方项目管理组织结构、任务分工管理分工、项目管理工作流程、建立编码体系。?32、施工承发包模式分为：施工平行承发包、施工总承包模式、施工总承包管理??33、工程总承包模式分为：设计+施工总承包模式DB、设计+采购+施工总承包模式EPC。?采用这些模式可以达到为项目建设增值的目的。?34、施工总承包管理：业主委托它进行管理，不负责具体施工任务，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工。特点：1）一部分施工图完成后业主和施工总承包管理单位共同对该部分工程进行招标。2）由业主方与分包方直接签订合同，业主方风险较大。3）不需要等待施工图全部完成，有利提前开工有利缩短建设周期。4）对分包施工的质量控制由施工