8-2規劃固定製造費用成本與規劃變動製造費用成本.docVIP

8-2規劃固定製造費用成本與規劃變動製造費用成本何處不同? ANS： 在會計學開始期間，大多數比例的固定製造費用成本比變動製造費用成本多。當規劃固定 製造費用成本，一個公司必須選擇適當的作業能量水準或作可使公司長期獲利的投資。 這是最重要的策略性抉擇。 8-4編製預算變動製造費用成本分攤率的步驟有哪些?（中文課本P398） 答： 選擇擬定預算的期間。 選擇將變動成本分攤到成本標的之成本分攤基礎。 指出每項成本分攤基礎相關的變動製造費用成本。 計算將變動製造費用成本分配到成本標的之各項成本分攤基礎單位費率。 8-6 假設變動製造費用採機器小時分攤。試給予三個可能產生$25,000有利變動製造費用效率差異的原因。 答：可能產生$25,000有利變動製造費用效率差異的原因如下 工人在操作機器技術上較預期熟練。 生產排程者排定作業具有效率，產生較預算為低的機器小時。 機器運作無效率差異。 機器小時標準設定與預算機器小時數相等。 8-7　試述直接材料效率差異與變動製造費用效率差異之不同 答：前者為實際投入數與依實際產出量所允許之預算投入數之間的差異，後者為成本分攤基礎的實際變量與實際產出下應耗用成本分攤基礎的預算數量間的差額。 8-8 擬訂預算固定製造費用率之步驟為何?（中文課本P404） 答： 選擇用來計算預算的時間區間。 選擇將固定製造費用成本分攤到產出單位的成本分攤基礎。 辨別與每項成本分攤基礎有關的固定製造費用成本。 計算將固定製造費用成本分攤至成本標的之成本分攤基礎單位費率。 8-9何以固定製造費用之彈性預算差異金額等於固定製造費用用款差異金額？ 答：　　　　　　　　　　彈性預算差異 用款差異　　　　　　　　　　　　　　效率差異 因為固定成本在悠關範圍內不受產出水準的影響，故其彈性預算差異會等於固定製造費用用款差異。 8-10舉出一項影響生產數量差異是否可以作為衡量未使用能量經濟成本的因素。 答:一個重要中止訴訟手續的申請是當銷售價格必須達到修理製造業的超出率假想在銷售水準的一個時點上。例如:記入一個新的競爭者的低價，也許會減少需求在一個期點的水準，如果預算的銷售價格繼續保持下去的話。一個不利產品的變化也許有相對小的售銷價格變化在生產一個單位的銷售期點下。 8-11何謂4項差異分析? 答：就是變動製造費用用款及效率差異，及固定製造費用用款差異及生產數量差異。 8-12為何固定製造費用成本無效率差異? 答:修理製造業成本表示資源已損失在已得到資本並不會減少，如果，資源需要減少其資源已獲得。在預算期間內一次付清修理成本，是不會影響作業效率的程度。 8-13製造費用差異應視為互相關連而非獨立，試舉一例。 ANS：在變動能產生從用款和效率差異之中是互相關聯的。舉例來說，如果選擇分配基礎從變動 製造費用效率差異是控制許多成本的唯一，變動製造費用用款差異將包括影響其他成本控制 。第二個例子，互相關聯能夠由進行不正確分類引起成本當他們是固定或變動。 8-14解釋在(a)規劃及控制目的及(b)為財務報導而計算存貨成本目的下，固定製造費用成本分析有何不同。 答:一個控制計劃的目的，在一次付清的總額上修理超出的成本不會控制一個單位價格的基礎上。對照存貨成本的假設，修理超出的成本是被分派到每一單位價格的基礎上。 8-15說明彈性預算差異分析如何在活動領域中用來控制成本。 答:彈性預算差異分析能使用在活動領域中控制成本靠著獨立分析和效率差異在不同等級的成本 等級中。舉例來說，分析一批成本能顯示在價格和效率差異上，從能夠使用更長產品週期在 每批相對規格採用於彈性預算上。 8-16Esquire 服飾店為西裝製造商。每件西裝成本為三項變動成本(直接材料成本、直接製造人工成本與製造費用成本)以及一項固定成本領域(製造費用成本)之和。變動製造費用成本是以每件西裝所耗預計直接製造人工小時為基礎分攤。2004年6月，每件西裝預計花費四個人工小時，每一人工小時預算變動製造費用成本為$12。2004年6月西裝預計製造1040件。 2004年6月有1080件西裝開始製作並完成，實際變動製造費用成本為$52164。西裝無期初或期末存貨。6月份實際製造人工小時為4536小時。 試作： 計算變動製造費用之彈性預算差異、用款差異與效率差異。 已分攤:實際產出所允許之預算投入*預算費率彈性預算:實際產出所允許之預算投入*預算費率 已分攤:實際產出所允許之預算投入*預算費率 彈性預算:實際產出所允許之預算投入*預算費率 發生實際成本實際投入預算費率 發生實際成本 實際投入預算費率 (4536*$11.5) (4536*$12) (4*1080*$12) (4*1080*$12) $52164