工业物流方案1体化设计.pptVIP

（2）基于TPL的物流一体化运作模式 　　在这个运作过程中，第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专长，为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息处理等提供专业化的管理；同时，供应商在第三方物流服务商的统一协调下按照企业的用料计划和经济批量及时发货，企业的生产物流、成品配送也由第三方物流服务商负责。这样，第三方物流服务商实现了对企业物流的一体化管理。 （3） 基于合作物流的物流一体化运作模式 　　企业依据其产品特点、技术能力、设施基础、信息化水平、管理人员素质、物流活动对核心业务的影响度以及企业对物流的控制要求等因素，将某些物流环节或某些物料的实体流动过程外包给不同的物流服务企业来具体运作，这种模式的优点是既能满足企业对物流控制的要求，又能灵活利用外部资源，减小企业的投资风险，但物流部门的组织管理工作量大，面对数量庞大的物流服务商，不利于统一安排，各服务商之间的协调性相对较差。 工业物流方案一体化实例 某重型汽车制造企业近年来发展迅猛，1999年各类汽车产量3 000辆，到2002年，达到年产各类汽车3万辆。随着生产规模的迅速提升，企业的物流系统面临严峻的挑战，表现在以下几个方面： 其一、零部件库房面积严重不足。在年产量翻了好几番后，原来按年5 000辆生产能力设计建设的零部件仓库，却因工厂场地面积的限制不能大规模扩大，造成了仓储系统的极度紧张； 其二、库存周转慢，资金占用巨大。2002年，原材料、零部件库存资金占用达1亿多元； 其三、物流系统对企业生产的服务效用差。一方面是大量的库存，另一方面是装配线上缺件急件不断。 工业物流方案一体化实例 2003年，企业痛下决心，决定对其物流系统进行大刀阔斧的改革，以支持企业超速发展、做大做强的战略目标。 首先，对组织机构进行了战略性调整，把传统仓库改为物流配送中心，整合仓储系统成立了物流公司，实现商流与物流分离，物流对商流和生产实行有偿服务；成立了物流管理部门，负责企业内部采购、生产和仓储各部门之间的协调，以及外部与供应商、物流服务商的协调工作。 工业物流方案一体化实例 其次，借力外部资源，引进了第三方物流。为了克服企业自身物流设施的不足，企业与两家物流服务商签订了物流外包协议，实施第三方物流。 工业物流方案一体化实例 再次，采用多种灵活的物流运作模式。 　　　在这次改革中，企业根据现代物流管理理论，采取了灵活多样的物流运作模式：把第三方物流能做的都交给物流服务商去做，像轮胎(包括轮胎分装)、发动机、传动轴等物流；而物流服务商不愿做的一些量小的、难以配送的物流，企业自营；还有一些物流由供应商负责，供应商把配套件直接送上装配线，如桥、座椅等； 工业物流方案一体化实例 最后，重构了业务流程。以前供应商把货送到企业的仓库，货一入库，物权转移，就形成了企业的应付帐和库存。现在，供应商把货送到第三方物流服务商的仓库，物流服务商根据企业的生产计划送货到企业的配送中心，货进配送中心后企业才给供应商付款，而配送中心的配套件很快就被送上线装配成整车，因此，可以说帐面上配套件的库存占用资金为零。 工业物流方案一体化实例 　　　经过一年的运行,物流改革已经取得了一些成果：由于借用了第三方物流，企业库存大大降低，解决了库房面积不足的问题，加之不必提前付款给供应商，库存资金占用大幅度下降，优化了企业资金链，降低了物流成本。再就是，仓库变为配送中心，加快了库存周转，提高了仓储管理水平。当然，该企业在物流信息化和信息系统建设方面做得还很不够，影响了物流效率的提高。另外，企业在与第三方物流服务商的合作过程中，还有待于进一步加强双方的共识，提高合作的协调性。 * 物流策划分析与实践 主讲：江松颖 * 工业物流方案一体化设计 1.物流一体化的概念 2.物流一体化规划的前提 3.物流一体化运作模式 1.物流一体化的概念 　　物流一体化就是将物流提高到企业战略的地位，对从原材料采购和运输到产成品分销和配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的。 1.物流一体化的概念 　　物流一体化管理以整体最优为准则、通过提高物流服务满意度和市场需求响应速度，达到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。 2.物流一体化规划的前提 （1） 优化供应链 　　　一体化战略的提出是基于一个客观的事实，即有效的物流管理需要突破一个企业的界限，延伸到整个供应链上，实施物流一体化，企业必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应链，与实力