市场信息的管理工作会议.pptVIP

市场信息管理工作会议 上海市电信有限公司市场部 2006.9.28 加快商务领航和号码百事通等转型业务的发展，确保在集团公司处于领先地位 谢 谢 ！ * 下阶段信息工作重点与关注点 加大报送力度 加大报送力度，围绕热点问题，反映经营管理、营销活动中存在的问题，增加新业务开展、商业模式创新、体制机制改革等方面的经验和做法 加大综合性、问题性信息的报送力度 加大信息分析、整合力度 增强信息敏锐性 时刻关注企业热点、焦点和难点 加强情报收集，关注当地竞争对手举措和新业务开展情况，特别是可能对我公司转型产生影响的新业务进展情况 提高信息质量 提高文字水平，力争简洁明了，逻辑清晰，层次分明 换位思考，站在全局的角度收集信息 既报喜又报忧，注重信息资源的深度挖掘和整合，充分利用其他部门信息资源 强化传递渠道 做好日常区局二级信息体系的日常管理，加强团队建设与长效管理，做好疏畅与强化。 下阶段工作重点与要求（一） 一、各单位要高度重视，充分认识到此次违规整改活动对改善电信市场环境，促进企业可持续发展的重要意义。要深刻理解文件精神，结合实际状况、贯彻落实。 二、根据“信部电函[2006]408号”文件精神，无固定电信网络与设施经营资质的运营商建设及经营有线接入网、用户驻地网，以及通过有线接入方式开展话音业务（包括有线连接类移动总机业务）、宽带接入及相关业务，应属违规经营行为，各单位应予以重点关注。 三、在搜集不规范竞争信息时，要尽可能地及时、全面掌握市场不规范经营和超范围经营的业务特征、业务规模等情况，及时报送市场部。 四、互联互通部与市场部将按照“信部电函[2006]408号”文件中的要求，及时跟踪违规经营行为整改工作，从而有效配合通信管理局规范电信市场秩序，要切实发挥不规范竞争防御体系的作用。 五、提高自身依法经营意识，规范市场竞争行为。 结合“408号”文件精神，发挥不正当竞争防御体系的作用 下阶段工作重点与要求（二） 有效结合浦东电子政务、电子商务、社区信息化、六大功能区建设和产业升级，开拓综合信息服务模式，同时探索数字家庭模式，推广IPTV 先行先试，进一步推进数据、长途、转型业务等产品落地销售，加强产品部对区局的技术和产品支撑功能，弱化其在浦东区域的直接销售功能 建立前后端联动机制，严格按照服务时间要求提供SLA服务，提高响应速度 业务和服务转型 目标 以浦东综合转型试点为契机，做好业务和服务转型试点工作 率先形成战略领先的市场响应力，率先形成运营卓越的业务和服务融合力，率先形成经营创新的综合竞争力，率先形成管理高效的发展推进力 提高上海电信综合信息服务提供商的形象，做大做强综合信息服务，率先实现成功转型 重点工作 重点工作 下阶段重点关注内容（一） 商务领航 加强对产品体系的管理和用户群细分 加强销售体系建设，理顺产品部和区间渠道关系，加强对大客户经理、商客经理的激励和考核 在中小企业解决方案方面有所突破 号码百事通 强化产品设计：实现号码百事通与商务领航及其他业务的融合捆绑 提升营销能力：发挥直销和代理两个渠道积极性，充分利用主渠道资源，提高服务水平，提高接通率，吸纳业务量 加强品牌宣传：公众客户以“知百事、通天下”为诉求点；企业客户以“带来无限商机”为诉求点 下阶段重点关注内容（二） 加快新业务开发和培育力度，促进业务持续健康地发展 要创建与SMG等合作伙伴长期共赢的商业模式，要参与和主导非视频类应用和增值业务的开发，探索楼宇、酒店、大商客IPTV业务组网和定制EPG的开发，在IPTV品牌宣传上要突出时移、点播、互动等卖点，逐步扩大IPTV的影响力 要完善IPTV的受理、开通、安装、售后服务等流程，利用营业厅直销和有实力的分销商（如家电卖场）等渠道进行销售，年内力争完成6万户的发展目标 业务和服务转型 目标 建立面向市场和竞争需求的产品开发流程，提升新产品开发的速度和效益 进行VoIP、FMC、家庭网关、网络智能化、无线宽带以及企业综合信息服务的开发和推广。适时全面启动3G业务的研究开发。 重点工作 重点培育IPTV 下阶段重点关注内容（三） 以有效应对竞争为重点，保持市场主导地位 采取有限合作的方式，在营业厅、代理渠道等方面积极探索合作模式，谋求共同发展，从而对上海移动起到制衡作用 通过QBOX、优化小灵通促销方案，大力发展小灵通，同时做好存量保有，以应对联通价格竞争 采取控制性策略，通过推广企业商务电话、灵通网中网、QBOX及产品组合，避免与移动运营商直接开展价格战，抢夺企业市场 加强面向企业客户组合产品开发，特别是加快发展IDC、ICT等业务与传统业务的打包，确立企业通信信息解决方案的领先形象 通过推出“天翼通升级”营销活动、小区无线宽带接入试验与WLAN MESH公共区域覆盖，以应对移动小