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先进集体申报材料 一年来，xxxxxxxx一班人在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以党的十七届六中全会精神和集团公司“建设新同煤、打造新生活”宏伟蓝图为指导，紧紧围绕我矿“一矿双井多项目，转型跨越富员工”战略目标。努力在安全、生产、质量、效益和队伍稳定工作上下功夫，充分调动广大干部员工的生产积极性，收到了非常好的效果。实现了安全生产无伤亡，区队建设达上纲要等级一级队组，井下质量标准化建设达一级采煤标准做出了突出贡献。 xxxxx今年以来先后在xxxxxx五个工作面进行开采。队党政一班人针对工作面极近距离煤层开采，顶板管理难度大，上覆小煤窑开采不规范，地质资料不明，顶板薄厚不匀，且有火成岩墙、断层、水患、等诸多不利因素的影响。为圆满完成矿党政下达的各项任务，充分发挥党政干部和班组骨干的带头作用，使全队的工作效率明显提高。首先是发挥队干部的组织指挥作用，经过对班子成员严格要求，明确责任，精细管理考核，使班子干部的整体素质和组织指挥作用明显提高。其次是发挥班组骨干的特别能战斗作用，在班组生产中，大力推行“亲、勤、创、安、精”五字工作法，加强引导，精心组织，明确工作任务和目标，严抓各项制度和任务的落实兑现，使班组的战斗力大大增强。三是在班子成员和班组骨干中开展了讲大局、讲责任、讲协作、讲干劲、讲贡献活动，使班子干部和班组骨干认真负责、协作配合、带头实干的精神进一步得到发挥。由于方法得当，月月都能超额完成矿下达的各项经营指标且做到安全、高效、平稳生产。 为了确保安全生产，队党政一班人紧紧围绕矿党政的总体工作部署，坚持以科学发展观为统领，高标准、严要求，注意在员工队伍管理上做文章，在机电和现场管理上下功夫，狠抓了三项管理工作，使全队实现了安全、生产、效益、质量标准化和队伍五个稳定的良好局面。首先是狠抓了员工队伍管理，一方面不断充实完善各项内部管理考核制度，规范员工的操作行为，使各项工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是对劳动定额进行了整顿调整，使之更加公平合理，受到了员工群众的欢迎，也充分调动了广大员工出勤满、干满点、努力完成本职工作任务的积极性。其次是狠抓机电管理，他们在机电设备陈旧，维修管理难度大的情况下，一方面坚持精检查、细维护，严把设备包机责任制的落实，设备“四检制”的现场检修质量验收和考核奖罚管理三道关，使设备的维修率和开机率大大提高；另一方面是积极组织开展了师徒结对子、岗位练兵和青工创新创效活动，有效地提高了员工队伍的岗位技术操作能力，又为生产解决了挡手疑难问题；三是狠抓现场管理，认真落实“安全第一，生产第二”理念，坚持“宁停三分保安全，不抢一秒抓生产”的原则，狠抓了现场安全质量标准化工作。一方面是强化现场组织指挥，严把安全观，在工作面多次过断层及火成岩墙工作中，队党政一班人坚持盯班上岗把关键，强化现场指挥，积极采取措施，带领和组织员工团结协作，努力工作，攻坚克难，使工作面安全顺利开采。另一方面是充分发挥党员，班组长，工会网员和青监岗员四大安全监督员的现场检查作用，严把现场安全生产的岗位操作，顶板支护，质量验收三道关和两巷上下端头支护，乳化液配比，支架液压系统的跑、冒、滴、漏，电气安全操作四个环节的治理。加大了现场监督管理力度，使工作面生产的全过程保持了动态达标，为实现安全生产无事故奠定了基础。 特别是在全矿上下积极开展美化、绿化、亮化、净化工程以来，xxxx紧紧抓住企业文化建设这条主线不松手，大搞安全质量标准化工作。首先狠抓了地面的环境卫生和队容队貌工作，为了保持地面卫生状况，我们安排专人划分区域，落实责任，形成了长效制度，从而使地面卫生状况始终保持的非常好。灯明窗净、干净整洁、整齐美观、工作环境舒适。自觉不自觉地激发了干部员工的文明行为。现在全队干部员工来到队里是坐有坐像，站有站姿，煤矿工人以前的一些陋习改变了好多。比如班前活动，员工们进了班前参加活动横纵成行，谁都不乱坐、不吸烟、都能聚精会神地参加活动。在井下现场，我们严格落实“4E、6S”岗位标准常抓不懈，以“不干则已、干就干好”的作风，坚持不懈地推进企业文化建设，有效地规范了员工的各种行为。班组员工干活基本养成了一种工作有前手有后手的习惯，从来不乱扔乱放，随意丢弃材料配件，回收的材料配件都能堆放整齐、码放到位；工作巷道的管线吊挂成直线；超前支柱支设整齐、标准，防倒防坠装置安装齐全牢固，处处表现出了文明上岗、文明工作、文明办事的良好行为。为了体现“以人为本、安全发展”理念，还在工作面两巷及各转载点安装了自动喷雾洒水装置，两巷每隔30米增设一套LED灯照明，不断强化现场质量标准化管理。好的工作场所，好的工作环境，让员工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶。使文明生产的状况得到了很好的保持，做到了动态检查、动态达标。与此同时，队党