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关于2011年浙江弘晨灌溉设备有限公司 实施精益化（TPS）生产管理 总结报告 弘晨灌溉从2008年转型生产灌溉设备（喷洒类）产品以来，存在最大的问题就是员工不稳定，（季节性产品）最忙时员工达到500多，淡季时100多员工，产品质量上不去，交货不及时，协作工厂送不到配件，库存混乱，由于出现这样的生产情况，总经理罗军急在心里，看在眼里。 在2011年4月，罗军总经理经过多方了解考察，决定花80多万（年）引进精益化（TPS）生产管理（不包括设施设备改造费用）目的要改变现状，达到（1省、1增、1降、3提高的管理目标）省人化、增强现场管理（5S）执行力、降低经营成本、提高产品质量、提高产能、提高日常管理能力。 在引进初期，公司从高层到中、基层管理人员思想转不过来，都认为花80多万一年让他们来折腾，合算吗？能调整好公司生产现状和提高质量吗？98%的管理人员抱着怀疑心态，可总经理决定了，也就慢慢推进看吧，都是这样的心态在工作。 开始公司和管理公司协商从点到面一条线一个车间的推进，并对管理人员不断地开展培训教育，从线上对设备设施的逐步改造和推进，车间开始尝到了精益化生产的甜头，包括中、基层管理人员也慢慢能接受和逐步调整思路，这一转变过程用了半年时间，并从一条线扩展到一个车间，最扩大到三个车间。 精益化（TPS）生产管理至今有一年时间了，这一年经过设备设施改造，员工管理人员心态调整加强培训教育并组织管理人员到玉环和其他公司参观学习。到现在人人都能接受这一生产管理模式，从接受到积极参于用了半年时间的改变，思想转变了能动力也提高了，实施后现场管理增强了员工和基层管理人员的自控力和执行力，现场5S管理的目标大大提高。 在这个过程中逐步实现了省人化的目标，公司2011年下半年最忙时员工只有180人左右，比2010年减少了三分之二，产量和2010年同等，质量明显提高，交货及时了，库存数据明细，提高了仓库得用力，减少不必要的转存和浪费，管理成本降低了，员工2010年平均工资2112元，2011年增加到2386元，平均月增加274元。2012年开年老员工回头率98%，员工和企业都得到了实实在在的好处。招工难的难题得到了彻底解决。 现在公司正在积极推进四、五、六、七车间的精益化（TPS）生产管理。生产稳定了，质量提高了，成本降低，交货及时了，外销单位给的订单也放心了，这一年来大大提高了外销单位对企业的信誉和信任度。 这就是精益化（TPS）生产管理的好处所在。 浙江弘晨灌溉设备有限公司 2012-3-1 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语