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物流中DP点又叫缓冲存货点，缓冲存货点——两职能之间的缓冲区 根据市场需求和产品特点,缓冲存货点的位置可以改变 DP1至DP5 缓冲存货点的位置要定位在预测驱动的活动与订单驱动的活动之间的一个分界点上. DP1——成品存货通过分销仓库供应，对客户需求瓜最快，服务质量最好 DP2——成品存货。DP2将成品存放在工厂的库房 DP——工厂的库房不保存产成品，只保存在制品或半成品，按客户要求组装产品 DP4——（按订单生产），库存货物的形式是原材料和零部件，库存原材料价值低 DP5——（按订单采购并生产）按订单设计。收到订单后，才开始产品设计。 缓冲点将订单驱动的活动与预测驱动的分离开来 缓冲点是独立需求转化为丛属需求的转变点 缓冲点提供了优化独立于下游活动的上有活动的机会 缓冲点将风险分为两部分：缓冲点向下游移动代表高库存投资的风险，缓冲点向上游移动代表着失去订单的风险。 缓冲存货点的位置： 库存影响：缓冲存货点越靠近下游，附加价值增加越多，但这也意味着库存费用或存货投资会增加，陈旧过时的风险上升 资源需求：向下游靠近，需要更多的库存空间，激活工作所需要的资源增加，计划和控制变得更为复杂。更多的员工，更复杂的系统支持。生产管理水平要求越高 时间因素：越靠近上游，产品个性化越强，但会降低客户订单所需时间 结论：如果客户要求的交货时间太短，则DP点下移；如果交货时间比产出时间长，则DP点上移。对成本与服务进行权衡从而确定DP点位置。 改进上有外力因素：优化过程/供应；谈判更长的交货时间 改进下游外力因素：改进产品结构；增加库存预算 第三方物流：是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 怎样让对方选择外包：加深合作；使用JIT、VMI等规划满足对方的需求；在合约上满足对方；运功培训等。 业务外包的风险：控制能力降低、公司机密泄露、客户关系疏远、连带经营风险、不合理成本的发生。 业务外包的好处：减少投资成。本和投资风险、专心发展企业核心业务、减少库存、提高服务水平、提升企业形象。 VMI的方式供应商定期为客户的库存补充到一定的水平。寄售库存。派人到库存企业里去管理库存。信息共享。在对方附近租赁仓库。 ABC分类法： 库存策略： A类货物——集中力量进行控制以减少库存 C类货物——维持较大的库存以避免缺货 采购策略： A——精确的计算订货点和订货量，并经常进行维护 B——按经济批量订货 C——可通过半年或一年一次的盘点来补充大量库存 前置期： 前置时间（Lead time）是指从采购方开始下单订购到供应商交货所间隔的时间 供应商评估考核因素：交付时间、质量、报价、售后服务。 国外采购是指向国外供应商采购商品，通常采取直接与国外供应商联系或通过本地的代理商来采购商品。 国外采购的优点：国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品。 国外采购的缺点：不确定性高，风险大，手续比较复杂，同时因运输、关税等方面的原因也会抬高采购成本。 请给该公司提供一些目前困境解决的好建议。（1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略（3）根据生产部门需求制订合适的采购计划（4）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系（5）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商（6）在签定合同尤其是长期合同时，要作好风险防范工作（7）采购谈判要选择好的谈判参与者（8）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤 JIT在使用过程中存在着什么问题第一，了解与您企业有关的外在环境因素 第二，了解您企业本身的内在环境因素 第三，指出您的企业应该走向何处 第四，指出您的企业能向何处发展 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?