建筑工程施工管理 2017.docxVIP

2Z10100 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务：项目的目标控制。1.建设工程项目管理的概念：名称内容项目管理的内涵自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目策划是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目决策期的主要任务确定项目的定义项目实施期的主要任务通过管理使项目的目标得以实现。2．建设工程项目管理的类型（2015单；2011多）不同参与方项目管理的目标和任务：参与方服务对象项目管理的目标项目管理的任务涉及的阶段业主方业主的利益投资（项目的总投资）、进度、质量投资、进度、质量（“三控”）安全、合同、信息（“三管”）组织和协调（“一协调”）实施阶段的全过程设计方整体利益和设计方本身的利益与设计相关的成本、进度、和质量目标，以及项目的投资目标与设计相关的“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施工方整体利益和施工方本身的利益施工的成本、进度、质量与施工相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期供货方整体利益和供货方本身的利益与供货相关的成本、进度、质量与供货相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期建设项目工程总承包方项目管理项目的利益和建设项目总承包方本身的利益项目的总投资目标和总承包方的成本、进度、质量“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指投资控制和总承包方的成本控制）实施阶段的全过程注意：（1）业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）施工方的项目管理（施工总承包（管理）方和分包方的项目管理）施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（3）供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（4）建设项目工程总承包方的项目管理等（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等）。重点强调内容:名称内容业主方总集成者、总组织者（人力资源、物质资源和知识的集成）业主方的进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(会区分交付使用的时间目标)管理的核心业主方的项目管理项目管理中的最重要的任务安全管理建设工程项目的全寿命周期项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段业主方项目管理的工作时间项目实施阶段的全过程项目的实施阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（如图1-1所示）。图1-1 建设工程项目的全寿命周期2Z101012施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（上面已讲）二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。(这里的分包方指一般的分包方，或由业主指定的分包方)。施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任，特征如下：施工总承包管理方的主要特征(1)一般不承担施工任务（平等条件下投标中标的话可以）(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。（其参与的工作深度由业主方决定。）(3)施工总承包管理方都承担对分包的组织和管理责任。（两种分包）(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。（业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。）(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点：（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（2）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，