第3章合同法与合同管理要点.pptVIP

合同管理简介 　　第二节　施 工 合 同 四、工程师与项目经理 一）工程师 1、工程师的产生 2、工程师发布指令、通知 　　第二节　施 工 合 同 二）项目经理 1、项目经理的产生 2、项目经理的职权 　　第二节　施 工 合 同 五、施工合同中质量管理条款 1、工程质量 2、质量的检查与返工 　　第二节　施 工 合 同 3、隐蔽工程 承包人自检 承包人申请 工程师验收 4、重新检验 　　第二节　施 工 合 同 5、工程试车 1）单机无负荷试车：承包人组织； 2）联动无负荷试车：发包人组织 3）投料试车：发包人组织 　　第二节　施 工 合 同 6、 材料设备供应 1）甲方供材 甲方到货前24小时 通知 承包人、监理验收 合格，承包人保管 不合格，甲方承担责任 　　第二节　施 工 合 同 2）承包人采购材料 到货前24小时 通知 监理验收 合格，允许使用 不合格，不允许使用，责任承包人承担 7、竣工验收 　　第二节　施 工 合 同 承包人提申请 发包人28天内组织验收 勘察设计 承包人 监理 行政主管 14天内提处理意见 合格，提请验收日为竣工日 不合格 整改 重新申请验收 合格，重新提请验收日为竣工日 超过28天不组织 超过14天不提意见 竣工验收通过 　　第二节　施 工 合 同 8、质量保修 1）保修的范围与内容 2）保修期 3）保修责任 　　第二节　施 工 合 同 六、施工合同价款 一) 施工合同价款及调整 1、价款的约定-----双方可接受的合同价款 2、约定方式： 1）固定价格合同； 2）可调价格合同； 3）成本加酬金合同； 　　第二节　施 工 合 同 3、可调价合同中调价因素 1）法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款； 2）工程造价管理部门公布的价格调整； 3）一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停 工累计超过8小时； 4）双方约定的其它因素； 　　第二节　施 工 合 同 承包人 14天内 申请 工程师 14天内 处理 合理的，批准 不合理的，不批准 4、调价程序 　　第二节　施 工 合 同 二) 进度款 1、支付程序 承包人按合同规定时间提付款报告 工程师计量 时间：7天内完成 依据：图纸和当期签证 注意：邀请承包人参加 业主14天内支付 　　第二节　施 工 合 同 三)其它费用支付 1、安全施工费用 2、专利技术及特殊工艺费用 3、文物与地下障碍物处理费用 　　第二节　施 工 合 同 四)竣工结算 1、程序 1）承包人提结算报告 2）发包人审核并支付 3）承包人移交工程 2、责任 　　第二节　施 工 合 同 五）质量保修金 1、留取比例及方式 2、质量缺陷与缺陷期 3、保修金的返还 　　第二节　施 工 合 同 七、施工合同进度管理条款 一） 进度计划 1、承包人提交进度计划； 2、工程师对进度计划确认； 3、进度计划的执行（ 工程师对计划的监督） 　　第二节　施 工 合 同 二） 延期开工 1、承包人提出的 承包人 提前7天 申请 工程师 48小时内 同意： 工期顺延 不同意： 工期不顺延 　　第二节　施 工 合 同 2、发包人提出 工程师 通知 承包人 工期顺延 费用补偿 　　第二节　施 工 合 同 三） 暂停施工 1、暂停施工的原因 2、暂停施工的处理程序 　　第二节　施 工 合 同 四） 工期延误 1、可以顺延工期的情况 1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件; 2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行; 3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行； 　　第二节　施 工 合 同 4)设计变更和工程量增加； 5)一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过8小时； 6)不可抗力； 7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 以合同为依据，解决工程建设管理过