防洪防汛应急预案讲述.doc

XXX燃气集团有限公司 洪汛灾害突发事件专项应急预案 XXX燃气集团有限公司 二○一六年七月 批 准 页 《洪汛灾害突发事件专项应急预案》是《突发事件总体应急预案》的支持性文件，阐述了预案适用范围、编制依据、事件分类及分级，明确了应急组织机构及职责、预测与预警、应急响应、应急保障等要求，用于指导洪汛灾害突发事件的应对与处置工作。 《洪汛灾害突发事件专项应急预案》经XXX燃气集团有限公司HSE委员会审议通过，现正式发布。 XXX燃气集团有限公司安全总监：XXX 二○一六年七月十三日 目录 1 总则 3 2 防洪防汛突发事件级别分级 3 3 基本情况 4 4 防洪防汛措施 5 4.1 XXX集团公司重点防汛地点（部位）及其负责人。 5 4.2 防汛关键工作应急措施 5 5 组织机构和职责 7 6 应急救援保障 12 7 救援预案的制定与评价 12 8 灾情报告程序 12 9 应急方案的启动与实施 13 10 极端情况的处置 13 11 方案的终止与评价 14 12 附则 14 13 记录 14 XXX燃气集团有限公司 　　　 发行版修改次数：文件编号：页 码：）.1 组织机构 为了加强对防洪防汛工作领导，XXX集团公司成立防洪防汛指挥部。（以下简称指挥部）。 总指挥：总经理、党委书记 副总指挥：总工程师、安全总监、纪委书记、总会计师、 成员：机关各部门经理（主任）、基层单位负责人 XXX集团公司防洪防汛指挥部下设办公室，负责防洪防汛指挥部的日常工作。办公室设在生产运行部。 办公室主任：生产运行部经理（兼） 成员：生产运行部员工 联系电话：XXXXXXX、XXXXXXX 防汛值班电话：XXXXXXX、XXXXXXX 汛期生产保障组：以质量安全环保部、生产运行部、客服中心为主体，保证汛期天然气正常拉运及天然气输配系统平稳运行，已建、在建天然气管网的防冲断工作，安排好各施工队伍的运行工作。 组长：安全总监 副组长：客户服务中心主任、质量安全环保部经理、生产运行部经理 组员单位：客户服务中心、质量安全环保部、生产运行部、任丘西部门站、北部门站、居民服务所等。 维修抢险组：以工程设计部、工程管理部、设备管理中心为主体，具体任务是承担汛期维修抢险工作。 组 长：总工程师 副组长：工程设计部经理、设备管理中心主任、工程管理部经理 组员单位：工程设计部、设备管理中心、工程管理部 联络小组：以人事组织部、计划经营部、市场管理部、调度中心和呼叫中心为主体，负责各环节联络，及时向现场应急组长汇报情况转达指示。 组 长：人事组织部经理 副组长：市场管理部经理、计划经营部经理 组员单位：人事组织部、计划经营部、市场管理部、调度中心、呼叫中心 后勤保障：以总经理办公室、党群工作部、物资管理中心、财务部、市场管理部为主体，负责现场人员的人身防护工作和物资供应及抢险车辆安排，保护受伤人员撤离现场及进行简单包扎，需要医治的要立即送往医院做进一步治疗。 组长：总经理办公室主任 副组长：党群工作部主任、财务部经理、物资管理中心主任 成员单位：总经理办公室、财务部、物资管理中心 2.2 防洪防汛指挥部的职责 2.2.1 组织和督促XXX集团公司各单位做好防汛工作的宣传和动员工作，提高各级干部、职工和家属对防汛重要性、紧迫性的认识。 2.2.2 制定和宣传防洪防汛预案，研究解决实施防洪防汛预案的有关问题，协调与地方的关系，执行上级防汛指令。 2.2.3 贯彻执行防洪防汛的政令和条例。 2.2.4 组织分析XXX集团公司防洪防汛工作形势及所担负的任务；针对存在的问题和上级部署，提出防洪防汛工作安排意见和具体工作布置；督促对存在的问题进行整改；组织重点部位的检查与抽查。 2.2.5 组织制定和执行防洪防汛工作纪律；坚持汛期值班制度；及时了解和掌握雨情、水情和汛情。 2.2.6 抓好防汛工作的五落实，即组织机构落实，抢险队伍落实；防洪防汛资金落实；防洪防汛器材落实；防洪防汛预案及措施落实。做到宁可备而不用，决不用而不备。 2.2.7 洪水来临时，指挥部成员要亲临抗洪前线，根据防洪防汛预案进行组织调度，全力抢险和抢救。 2.2.8 洪水灾害过后，组织各方面力量迅速开展救灾工作；稳定职工和家属的情绪，安排好职工和家属生活；尽快恢复生产。 2.2.9 在组织自救自保的同时，组织人员积极支援地方抗洪救灾。 2.3 XXX集团公司防汛办公室职责 2.3.1 负责XXX集团公司汛期安全生产值班。 2.3.2 负责向指挥部进行汛情汇报，汇报内容包括：汛情发生地点、时间及初步判断的汛情状况。 2.3.3 接受指挥部下达的指令，并