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重工·起重集团 出台十项措施力保企业增长 重工·起重集团在深入开展学习实践科学发展观活动中，认真落实保增长、促发展要求，积极应对金融危机对企业经营发展带来的挑战，出台了十项措施，力保企业平稳较快发展。 一是建立风险防范工作体系，加强过程管控，制定相关制度和办法，防止不良资产形成。二是实行高层领导责任包干，狠抓回款和订货。三是狠抓产品质量和降低成本工作，进一步提高企业竞争能力。四是对传统整机产品“脱胎换骨式”技术升级，进行技术储备。五是采取“产、学、研、用”相结合方式，进行重大装备核心部件国产化研制，替代进口，拓展传统产品备品备件市场。六是瞄准相关10大行业振兴规划，确定41个新项目，加大研发投入与力度，进行研发攻关。七是实施国际化经营战略，主动出击，积极寻求缝隙市场，千方百计加大整机出口。八是做大工程成套市场，实现由整机向成套转变。九是为传统客户提供增值服务，延伸服务领域，进军现代制造服务业市场。十是加快产业结构调整，迅速做大风电、核电、齿轮箱、曲轴等6大类新产品，实现增长方式的转变。 十项措施使集团实现了平稳较快增长，一季度完成销售收入30.8亿元，同比增长50.9%；商品产值36.6亿元，同比增长29.5%；工业增加值6.5亿元，同比增长21.9%；出口创汇7539万美元，同比增长139.5%。同时，风电、曲轴等成长型产业发展迅猛，风电增速机成倍放量，出产1.5兆瓦风电增速机264套，同比增长230%；核电产品市场份额继续扩大，签订6台核环吊、21台相关配套核电用起重机合同；新产业拓展力度势头不减，在原有14项拓展项目基础上，新增27项，并责成专人负责强力推进。另外，国内单机容量最大的3兆瓦海陆两用风力发电机组和国内最大规格的90型曲轴顺利下线。目前，该集团五大成长型产业的订单已经排到明年，尤其在近日国家首批新增1000亿元扩内需、保增长的专项投资中，该集团风电轮毂大中型球铁件和曲轴二期扩能改造项目和位列其中，为企业2009年实现200亿元商品产值的目标奠定了坚实的基础。 （吴守建 、李峥） 瓦轴集团 打造世界级轴承集团 在深入开展学习实践科学发展观活动中，瓦轴集团把“打造具有国际竞争力世界级轴承集团”作为科学发展的长远目标，进一步加快公司结构调整步伐，加大技术改造和技术创新力度，增强自主创新能力，扩大有效市场，挖掘内部潜力，确保经济增长。 瓦轴集团党委认为，企业要科学发展就要有长远目标。为此，他们不等、不靠，采取了一系列措施。一是抓住扩大内需市场，乘势而上抢抓订单，抓住大客户和重点客户产品出口，扩大市场占有率。目前，在冶金、铁路、汽车、机床等行业，瓦轴集团的产品已为多家世界知名企业配套，为世界最大的冶金轧机设备制造商成线配套产品，为世界500强某大型钢铁企业生产线提供轴承产品。二是建立产销绿色通道，确保产品及时生产发往用户，为了确保市场急需的新产品能够快速出产并发给用户，在营销、技术、生产、质量、物流等各个环节上，先后引进了法国、德国等国家先进的装备，建成风电变桨和偏航轴承以及增速机轴承、主轴轴承等三大生产基地，成为世界上第二家能够全方位提供风电配套轴承的企业，产品涵盖从750KW到3MW世界现有的各种风机机型。近日，集团召开的风力发电装备国产化轴承技术及配套会议，吸引了国内外70家知名企业参加，当场与20多家企业签订了供货协议，总金额达15亿元。三是加大科技创新力度，积极研发高端产品，加紧开发一批具有国际竞争力的高端轴承产品，加快发展风电轴承、精密轴承等十大类产品,实施15个产品结构调整重点项目，促进产品结构调整，实现产品升级换代。目前，瓦轴集团平均每天至少诞生3个新品种，先后共研制新品种300多个，其中80%以上是替代进口的高技术产品。四是盘活企业存量资产，保证资金正常运转，压缩库存成品、在制品、储备资金，盘活利用，加快资金周转，节能降耗，压缩各项开支，进一步落实全程信用管理，降低采购成本，开展新技术、新工艺、新材料降低成本活动严格防范重大风险。（高发清、 鞠家田） 公交集团 实施公交优先惠及市民举措 日前，公交集团在深入学习实践科学发展观活动中，把保民生作为企业发展的根本出发点，出台了一系列优惠市民的举措。 公交集团紧紧围绕城市公交客运的发展实际，全面实施公交优先政策，惠及市民百姓。一是加快建设和改善城市公交基础设施，方便市民出行，集团全面更新公交车辆1500余台，优化整合线路27条，开辟新线路4条，对10条线路进行了延伸，对16条线路的运行时间进行了延时，方便市民生活。市地铁1、2号线，大连至旅顺南路轻轨4号线等重大基础设施建设项目即将开工建设。开通智能调度监控指挥中心，对全市100余条线路车辆实行智能调度，为社会提供24小时不间断的乘客问询、失物招领、业务投诉等服务。目前，大连市万人拥有公交车辆24标准台，比国