2015年11月采购与供应中的管理考前复习资料_by Daniel.Z.pdf

界定工作任务和责任，对其进行分组并分配给适当的 采购与供应中的管理采购与供应中的管理 采购与供应中的管理采购与供应中的管理 个体和团体 疏通信息在组织内的高效流动 考前复习考前复习 201511 考前复习考前复习 协同不同单元目标和活动，以便高效率的实现组织目 标 通过计划、监控和其他系统，控制工作流、信息流和 资源流 支持灵活的工作方式和对多变的内外部需求的适应 性 通过收集和转化组织内部的知识，促进组织的学习 通过参与、挑战、兴趣、责任、团队合作等，鼓励工 作人员并获得他们的承诺、参与和满意度 通过上述办法，支持和提高组织绩效的效力和效率 问：问：常常见的组见的组织结构类型织结构类型有哪些有哪些？？ P23 问问：：常常见的组见的组织织结构类型结构类型有有哪些哪些？？ (1)简单型结构：一个小型的，由一个领导人集中控制的层 级组织，这种结构适用于小型的，由创业所有人亲自管理 的公司，它主要由战略顶点和运作核心组成 (2)机械型结构：机械的，层级的，官僚的组织，这种结构 适用于那些对标准化和遵守规定政策有严格要求的任务 第二节第二节 心理契约心理契约 和稳定环境，该结构倾向于设置许多中间层级和庞大的技 第第二节二节 心理契约心理契约 员工和员工和雇主雇主的期望的期望 P8 术结构与员工支持的部门 员员工和工和雇主雇主的期望的期望 (3)专业型结构：层级式的，但充分认识到专家的权威，这 种结构符合专家团队的预期和能力，此结构几乎没有什么 中间层或技术结构，但是拥有庞大的员工支持部分，以提 供行政和事务性支持