chap7各步骤中的决策艺术.pptVIP

* ?三、实施后的评价和总结 决策实施之后，决策者还需要进行评价和总结，及时总结取得的成功经验，吸取失误的教训，找出失误的原因，使得我们在今后的决策中少犯或不犯错误，并取得更大的成功。 * §7 实例分析：抗美援朝战争中的决策艺术 20世纪50年代初的抗美援朝战争，中朝人民能挫败拥有最先进技术装备的侵略者，使美方也承认遭受了“美国陆军史上最大的败绩”，是一个令世界惊叹的战争奇迹。 * 一、认清问题 朝鲜内战爆发后，美国纠集所谓的“联合国军”进行武装干涉，战争由此很快席卷整个朝鲜北部，进而威逼中国东北边境。 毛泽东等新中国领导人面临着一个新出现的问题——抗美援朝的决策。 * 二、准确分析和预测形势 美国发动的朝鲜战争之所以最终以美国的惨败而告终，其主要原因之一是美国没有对决策环境进行正确的分析和预测。 相反，毛泽东和彭德怀等中国领导人却非常重视对内外环境的分析，认真分析国际形势的大格局，充分了解自己和对手情况，做到知己知彼。 * 三、确立正确的决策目标 根据对国际和国内形势的分析，中国领导人提出的决策总体目标为：保家为国。第二层目标是，希望朝鲜战争“地方化”，尽量不要扩大到我国土地上。为实现这层目标，第三层目标确定为，要做到“政治上有理，军事上有利，行动上有节”。 * 四、作出正确决策 那时中美双方实力相差极为悬殊，新中国内部又百废待兴，出国作战极为困难。然而，美国如