2014年建工公司职代会工作报告.docVIP

　　2014年建工公司职代会工作报告 坚持稳中求进着力做强做优 为持续提高企业发展质量而奋斗 2014年建工公司职代会工作报告 　各位代表、同志们： 　　　　根据会议安排，现在由我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请列席的同志们提出意见和建议。 　　　　一、关于2013年工作的简要回顾 　　　　2013年，是国家宏观经济政策调整转向的一年，也是公司加快推进“十二五”发展战略承上启下的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公司以稳健发展、稳中求进为工作总基调，以“拓市场、稳增长、引人才、强管理、创品牌、防风险、提效益、惠民生”为工作主抓手，不断创新发展思路，夯实发展基础，凝聚发展动力，全面完成了各项任务目标，取得了良好的经营业绩。 　　　　——全年承接工程188个，合同额251.65亿元，为集团下达年度计划指标的101%，同比增长23.7%；建筑面积1094.1万平方米；平均合同额1.34亿元。 　　　　——全年完成企业总产值150.37亿元，为集团下达年度计划103%，同比增长20.9%。其中产值超40亿元分公司1个，超20亿元分公司1个，超10亿元分公司2个，超5亿元分公司2个。 　　　　——全年实现营业收入150.25亿元，为集团下达年度计划103%，同比增长22.62%。 　　　　——全年实现利润总额7217.24万元，为集团下达年度计划指标的138.79%，同比增长78.13%。 　　　　——全年竣工工程236个，竣工面积388.7万平方米，完成年度计划102.3%，同比增长8%；竣工一次交验合格率100%。安全达标率100%，无重大质量安全责任事故发生。 　　　　——全年竣工工程结算审定额60.35亿元，竣工工程审定率61%，为集团下达年度计划指标的2%。 　　　　一年来，公司围绕年度各项任务目标，着重抓了以下工作： 　　　　2、树立“大经营”思想，对接大业主、承接大任务。发挥特级企业的品牌及资质优势，紧盯大项目，扎根大市场，服务大业主，致力开展高、大、难、新工程的施工总 公司重点监控100个项目自开工以来累计应收账款61.40亿元，实际已收账款57.09亿元，累计回款率为92.99%，清欠工作取得了实质性成果。 　　　　资金集中管理方面，按照集团公司资金集中管理、收支“两条线”规定，全年资金集中度为100%。集中采购管理方面，公司创新集中采购模式，把重大项目作为集中采购工作重点；同时，积极和大都物流公司沟通，探讨并推进了以分公司为单位的“集中大采购”。全年钢材、混凝土、起重设备在集团公司采购业绩考核中均排名第一。 　　　　进一步加强科技支撑工作，努力推动科技创新并取得良好成果，全年共度获区级工法14篇、参评国家级工法5篇；获授权实用新型专利4项；省级以上科技示范工程通过验收4项，立项5项；省级技术中心顺利通过复评；编制了公司科技发展规划。此外公司荣获“国家级科学技术奖技术创新先进企业”、“**建筑业绿色施工先进单位”、“**建筑节能工作先进集体”、“2010-20年度**工程建设地方标准编制工作先进集体”等荣誉，公司的科技研发水平和创新能力进一步增强，整体处于**同行领先地位。 　　　　一是完善《新设立分公司履约情况年度评价表》，严格履行承包经营合同，逐步完善各项管理制度，以此作为对新设分公司奖惩及续约或解约的重要依据。二是成立了的审计处、法务处、投资发展处，进一步完善企业法律事务、内部审计、项目投资等管理，有效防范企业风险。三是在投标管理上，通过提交投标申请流程，并通过编写评审报告，使投标人员对招标文件进行了通读以及对特殊性工程的要求、合同主要条款等有一定的认识，减少洽谈合同及施工过程中的风险。法务部门积极参与合同评审及签订工作，从法律角度出发对合同提出法律意见，有效地规避了合同管理中的法律风险。同时对一些有可能给公司造成损害的风险性因素采取了法律措施，通过共同努力，企业在快速发展的过程中总体保持住平稳可控的状态。 　　　　1、三标体系管理方面：公司顺利通过管理体系第三方年度监督审核；对公司管理体系文件全面重新策划、修订换版、发布实施，保持体系对内外部环境变化的适宜性；编写部门主要业务管理工作指导手册并在OA发布；制定机关职能管理部门考评标准，完善了考核体系；从招投标、施工生产到产品交付后的回访保修服务的各过程中均按相关的法律法规及其他要求的规定开展活动，各项施工生产活动均符合适用法律法规和其他要求的规定，实现了公司对法律法规和其他要求的承诺。 　　　　2、信息化管理方面：重新制定信息化应用考评办法；升级完善信息系统功能，开通流程审批短信提醒功能和个人电子签章功能，共优化改进各系统模块40多项业务审批流程，实现57项业务流程网上审批；建立远程视频监控系统，2013年累计有10个分公司52个项目视频监控讯