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　　企管部主任年度考核个人总结 【篇一】:企管部经理工作总结 　　【企管部经理工作总结一】　　感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担任企业管理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下： 　　一、工作总结： 　　1、现场管理工作 　　为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》，根据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 　　每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。 　　2、经济责任制考核： 　　逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。 　　根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 　　3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。 　　4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种