创意工夫提案制度.ppt

创意工夫提案制度 基础研修用 （1）创意工夫提案制度的目的 能从公司获得奖金（10元～2000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 。 （2）评审流程 （3）评审标准-评分标准 （3）评审标准-奖金标准 【备注】： ①课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50％计算，主管按70％计算。 ②一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。 （4）评审组织结构 （4）评审组织结构 （5）奖励机制 放大和缩小 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 检查提案表中必须填写的项目和内容 如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等 ⑥　最后检查 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 ⑤　使用图画 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 ④　客观具体 尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进行描述（问题－－原因－－对策－－总结） ③　注意总结 表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 ②　简洁易懂 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 ①　字迹工整 怎么写 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 期待状态 现 状 P D C A * * 1.创意工夫提案制度 2.创意工夫提案书写方法 主要内容 1.创意工夫 提案制度 （1）创意工夫提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）评审组织结构 （5）奖励机制 主要内容 提 案 者 1.使自己的工作变得更轻松 2.能找到更好的工作方法 3.能增加表现自我的机会 1.通过改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人 的潜力 2.通过改善活动，创造容易工作的职场环境 3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密 切人际关系 4.通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本， 为公司创造更多利润 公 司 什么是创意工夫？ 创意工夫 创意工夫 提案制度 在“创意”上下工夫、动脑筋 员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。 相关概念 什么是创意工夫？ 1 2 两大特点： 什么是创意工夫？ 三大步骤 做改善 获奖励 写提案 什么是创意工夫？ 三大步骤 做改善 获奖励 写提案 为什么需要创意工夫？ 12.9 996407 松下电器产业 12.1 131009 日野自动车 3.3 5639 日产车体 159.0 614000 丰田自动车 26.6 193128 大发工业 0.8 18000 五十铃自动车 经济效果(亿日元) 提案件数 公司名 2007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。 ※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号 1.2亿RMB 创意工夫的好处在哪？ 对个人 创意工夫的好处在哪？ 可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 对公司 创意工夫 事务局 创意工夫担当 全社创意工夫委员会 评审提案，并将结果提交给所属课长 （收到提案后2天之内完成） 决定三等奖以及提案奖提案 提交三等奖以上提案 （收到提案后2天之内完成） 决定特等奖提案 提案者 评审员 课长 部长 提交 提交 当月25日发奖金 5日之前经课长确认后汇总提交 创意工夫委员会分会 第1工场分会 第2工场分会 第3工场分会 管理部门分会 决定二等奖提案 提交二等奖以上提案 （收到提案后2天之内完成） 决定一等奖提案 提交特等奖提案 （收到提案后2天之内完成） 结果提交给 创意工夫事务局 实施过程中克服了 种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力 实施中克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力 实施经历了长期的过程 付出了较大的辛劳和努力 实施过程中很努力 能看出付出了努力 无 努力度 提案者完成提案的努力程度 可以申请专利 全新的构思，能解决 长年困扰公司的问题 想法新颖，前所未有 有效地运用 已有的原理或想法 着眼点好，构思有创意 无 独创性 提案的出发点、构思、新意等 提案内容在整个 工场或采购地等 其他公司都可以利用 提案的全部内容在部门的其他工序可以利用 提案的部分内容在部门 其他工序可以利用 提案的全部内容在课内其他工序可以利用 提案的部分内容或想法 在组内其他工艺可以利用 无 利用度 可利用范围的广泛程度 屋外：500~ 屋内：250~ 屋外：400~ 屋内：200~ 屋外：300~ 屋内：150~