建筑集团分公司经营合同.doc

建筑集团分公司经营合同 建筑企业分公司风险经营合同书（示范） 发包人（全称）： （以下简称“甲方”） 承包人（全称）： （以下简称“乙方”） 为贯彻有限公司“ ”的方 针，扩展在地区的建筑市场业务量，现甲方特聘乙方为有限公司 分公司（简称分公司）经理，并实行分公司风险承包经营管理。为明确双方权利和义务，经甲乙双方友好协商，自愿订立本合同，以资共同遵守。 一、 经营范围 在约定的经营期限内分公司的所有经营行为，包括但不限于： 1、地区。 2、经营项目范围为：市政工程，土木工程建筑，水利工程、公 路工程施工，地基与基础工程，建筑装饰工程，园艺园林绿化工程，线路、管道、设备安装、、 二、经营期限 经营管理期限为： 年 月 日至 年 月 日。 三、经营方式与原则 实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自 负盈亏，按指标核定交纳管理费、超额乙方全额留成、亏损乙方自负。 四、经营指标 1、工程结算收入、缴纳管理费指标：乙方在经营期限内，应完成的工程结算收入、应缴纳管理费如下表： 应完成工程结算收入、应缴纳管理费表 2、合同履约率：合同履约率为100%；无各类人员或组织，尤其是无业主和民工的有效投诉；无政府部门和媒体的通报批评。 3、质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；在经营期内，确保 项省级优质工程质量奖， 项市级优质工程质量奖， 项省级安全文明施工标化工地奖；杜绝重大工程质量、环境、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内。 五、甲方权利义务 1、遵守国家法律、法规及合同约定，监督、指导和协助乙方制定、实施经营项目指标，为乙方提供经营所需的公司资料、手续和财务票据，为乙方以甲方名义对外发生招投标、承建等业务关系提供便利和指导。 2、有权向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 3、协助乙方办理开工前的审核（人力资源、机械设备、主要材料、施工方法、安全和环保的控制）以及施工组织设计的审批审定和 质量技术交底工作。 4、向乙方委派主任工程师。对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 5、甲方应组织有关职能部门做好配合服务工作；协助乙方做好创优夺杯、创建安全生产、文明施工标化工地等相关工作；参加工程竣工验收。 6、做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 7、甲方在乙方相关的发包单位拨款后，保证资金及时到帐，不占用或克扣乙方可用资金。 8、甲方有义务配合乙方所需的相关培训、资质办理等工作。 六、乙方权利义务 1、须遵守并确保所属人员遵守国家法律、法规及甲方的各项规章和规定，服从甲方统一领导和管理，信守并严格执行甲方与建设单位签订的合同（协议）和承诺（与业主签订合同后十天内，把合同、中标通知书等文件送甲方财务部和经营部备案）。 2、应当设置固定的办公室场所，配置必要设备、设施。 3、须按甲方的规定配备相应的管理人员（主任工程师、工程部、经营部、财务部等必要的管理人员），并依法建立劳动用工制度，尤其是健全项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理等人员的劳动合同，为其办理劳动保险。应将全部用工名单 报甲方备案。 4、乙方承接工程后，乙方应与该工程项目负责人员订立内部合同，文本参照甲方制定的“项目经营责任书”及聘用合同书（合同签订后十天内，把合同原件和聘用合同书等相关资料送甲方财务部和经营部备案确认），乙方为其所签订的工程合同和相关协议承担全部义务和法律后果。 5、乙方根据工程汇款和形象进度情况，须如实按月上报统计报表和财务报表，上缴费率。年度的产值结算，应根据汇款依据，确定实际汇款数额。如乙方延期上报、偷漏结算收入，财务弄虚作假的，则偷漏部分的结算收入数额按虚假部分三倍确定。 6、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给分公司及其属下项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用，否则，应承担民事责任。侵占数额较大，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 7、积极培养引进，特别是项目经理和各类工程管理人才，承包期内引进项目经理（或建造师）名。 8、乙方应