2014年二季度重点项目推进情况.docVIP

2014年二季度XX市重点建设项目推进 及主要工作情况 一、重点项目进展情况 今年以来，我市重点项目建设深入实施 “XX”行动（即XX个项目XX亿投资计划）。1-6月份，本市级XX项重点工程XX个子项完成投资XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX%；省地两级重点建设项目XX个，XX市下达的年度计划投资XX亿元，完成投资XX亿元，完成XX市计划的XX%。截止二季度末，已有XX个项目开工建设。 二、主要工作情况 （一）抓计划编制，促责任落实 2014年是“十二五”规划执行的关键一年，为此，年初我们在重点建设项目投资总量安排和结构调整中下了很大功夫。从项目筛选到确定上报均做了大量细致的工作，经相关部门多次协调论证，我市年度重点建设项目实施“XX”计划，即“XX个重点建设项目，XX亿年度投资计划”，人代会通过以后即下文发至各项目业主单位，同时明确市领导至少联系1-2个重点建设项目，分解任务，责任到人。同时，2014年是历史重点项目数量最多的一年，“双百”计划充分体现计划编制的科学性和民主性。 （二）抓项目督查，促综合监管 一是各级领导对重点建设项目的以季度为单位进行现场督评，现场督评分XX市领导对我市重点建设项目督评和我市四套班子的领导对XX中心镇，XX街道和XX特色镇重点建设项目督评。各级领导特别是主要领导亲自挂帅现场督评项目建设，各项目单位把压力变动力，对项目建设起到很大推动作用。二开展在建重点建设项目安全生产专项巡查。X月X日-X日组织安监局、建工局、建设局等相关部门对在建重点建设项目进行巡查，发现问题及时纠正，检查结果以简报形式通报，成效显著。三是抓项目开工，针对上半年新建项目开工率不高的情况，在XX月份对全市尚未开工的XX个新建子项目逐一进行排查，梳理存在问题，帮助指导工作开展；并督促项目倒排时间节点，确定开工时间，为下阶段项目建设全面开花打好基础。 （三）抓信息管理，促项目推进 一是建立并完善全市重点建设项目信息管理平台。重点项目动态信息（目标动态数据更新和形象进度图更新）管理做到年更新项目、季度更新形象进度照片、月更新投资完成数，目前已步入常态化、制度化，为市领导掌握情况和提供决策作了努力。二是发挥简报作用，今年以来已刊发XX期，印数达XXX余份，通过简报有力促进项目建设面上交流，并引领重点项目向纵深推进发挥了积极作用。 （四）抓制度建设，促规范管理 充分发挥制度考核的导向作用，依据重点建设项目考核办法（修订），对重点项目建设的投资额度、形象进度、工程质量、安全生产等多方面内容进行考评，2013年度考核获奖项目达XXX个，核定兑现奖励金额XXX多万元。该办法为促进重点建设项目规范建设，对发挥一线工作人员积极性具有直接的推动作用。 存在困难 （一）要素制约困难 要素制约主要体现在土地指标紧张和建设资金不足上，受土地指标影响的项目有农业功能区建设、XX镇中心小学迁建、XX学院和教师进修校迁建等项目；因资金问题影响建设的项目有XX医院生活保障综合楼、XX迁建工程、XX视频监控中心和XX派出所新建工程等项目。 （二）政策处理困难 政策处理困难为影响项目推进主要因素，由于土地征用款、青苗补偿价格未能达到部分征迁对象的心理预期，造成协议难签订，拆迁安置遭遇不小阻力。今年以来虽然在政策处理加强了工作力度，但还有XX省道XX段、XX公园入口工程、XX大厦、XX水库、XXX水厂改扩建工程、XX桥改建工程、XX村农民公寓等项目均因政策处理原因不同程度影响工程进展。 四、下阶段工作重点 以规划为指导，以年度计划为依据，以目标考核为抓手，以督查评议为着力点，全面深化重点建设项目推进机制，着重抓好“两查一察一考核”，保障项目建设向纵深推进。 （一）督查巡查促推进 服务好XX市、本市级督评库项目推进督查，加强同项目建设单位的衔接沟通，做好各级领导对项目督评的服务工作，通过点上突破带动全市重点项目建设的整体推进；抓新建项目开工督查，在6月份掌握情况的基础上，集中催化一批新建项目的开工建设，明确开工时间和工作节点，确保如期开工，争取提前开工。在督查推进的同时，组织开展好今年第二轮安全生产大巡查，提倡在建项目文明施工，坚决防控重点项目建设领域施工生产中的安全事故，促使项目在保证质量、保障安全的前提下加快建设步伐。 （二）强化稽察促推进 根据年初制订的2014年度重大项目稽察计划，适时组织开展对政府投资项目的稽察，通过规范重大建设项目的监督管理，督促建设项目纠正问题、改进管理保证资金安全和工程质量，促进项目顺利实施，提高投资效益，维护社会公共利益稽察监管信息系统 （三）围绕考核促推进 主要围绕以下两方面来进行：一是全面对照今年XX市下达的省地两级重点建设项目考核指标，跟踪分析项目进展情况，切实制订有效措施，全面推动项目进展，