半年总结2013.docVIP

2013年上半年项目工作总结 2013年上半年已经过去，项目部在开发公司各级领导的关怀与指导之下， 工程各方面已达到竣工条件。作为项目负责人我深知责任重大，在感谢领导对我信任的同时，我也感觉到肩上的重担更加沉重。为了使公司了解我项目部的相关情况，使项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司发展。下面我将2013年上半年的工作情况做以下汇报。 一、2013年上半年工作内容： 2013年上半年 住宅工程主要施工内容是设备安装、室外工程及装饰扫尾，目前各方面已具备竣工验收条件。 二、半年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 小区是集团公司2013年重点建设项目。春节过后，于2013年2月16日立即召开项目部工作会议，全面落实2013年质量、安全等各项目标。 小区质量目标为 “优良工程小区”，为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，逐一落实质量责任，各工序质量得到有效控制。在施工过程中坚持进行样板引路，同时组织管理人员对省市级精品工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，装饰工程质量较好，区站领导给予了充分认可，6#、7#、8#楼经集团公司质量处初验，基本达到质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 小区2013年按照公司要求工期，组织制定了切实可行的施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。对整个工程生产进行了控制管理，确保了整个工程的顺利交付。 （3）材料和人工费的管理： 材料管理中，根据施工预算，组织制定施工材料需用计划。 材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 （4）优化设计、节约开支： 室外工程施工过程中，积极参与室外工程各方面的招标、考察工作，借鉴其他小区的优秀做法，本着“节约、美观、实惠”的方针，以降低工程造价为宗旨。如路沿石材料，选用异形混凝土路沿石比普通花岗石路沿石每米节约9.00元，约计2.8万元，即节约了资金又增加了小区整体效果。原设计广场铺装为透水砖，考虑其耐久性能不如广场砖，建议改为广场砖。利用A区所挖黄砂做为水稳拌合细集料，每立方节约50.00元，约计4万元，实实在在节省了公司开支。 （5）成本控制： 主楼工程已基本建设完成，1#~8#楼及车库预算建安总造价为1.81亿，实际建安支出约计1.55亿。 三、2013年下半年工作计划 下半年我将从以下几点作好工作： 　（1）继续抓好 项目管理工作： 工程2013下半年的主要工作是完善室外工程、如期交付1#~8#楼及车库工程，完成小区总体验收。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 （2）加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 （3）进一步作好施工管理工作：2013年上半年的工作中，工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。下半年，我要进一步重点作好３个方面的管理：1）一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。2）二是物的管理。也就是材料的管理。2013下半年，继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。3）三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在下半年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。 项目部 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------