一建总结-项目管理的目标和任务.pdfVIP

            项目管理                设计前准备阶段  设计阶段  施工阶段  动用前准备阶段  保修期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 建设工程项目的全寿命周期  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………  建设工程管理 涉及工程项目的全寿命周期，包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段。               其中决策阶段的主要任务是确定项目的定义，项目立项是决策的标志。      投资方                        开发方  参与方包括       设计方         建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。                        施工方                        供货方  项目使用期的管理方  ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………  建设工程项目管理 是建设工程管理的一部分，仅涉及项目的实施阶段，核心任务是项目的 目标控制。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。  建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。   含义：  “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；           “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；           “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。           “进度目标”指的是项目动用的时间目标，即交付使用时间。      业主方  的项目管理,‐‐‐‐‐是项目管理的核心                     设计方  ···     参与方包括       施工方  ···                        供货方  ···  建设项目总承包方···   项 目 管 理 的 类 型 目 标 任 务 服 务 的 利 益 涉 及 的 阶 段 业主方的项目管理 投资、进度、质量 自身利益 实施阶段 投资+成本、 三控三管一协调 实施阶段 设计方的项目管理 进度、质量 主要是设计阶段 三控（投资、进度、质量）控制 实施阶段 施工方的项目管理 成本、进度、质量 三管（安全、合同、信息）管理 项目的整体利益 主要是施工阶段 一协调（组织与协调） +自身利益 供货方的项目管理 成本、进度、质量