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三、管理制度及特色 2、项目部管理 7、完工后做好验收，并做好记录，对于存在的问题及时下发整改通知单进行整改，对于问题较大影响交付的部位坚决要求返工，对手艺差的工人予以退场。  成品保护非常重要 1、目的：a.降低日后维修成本(要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝对不能在成品保护方面省钱) b.有效降低入住缺陷率 C.提高客户满意度 2、基本原则： a.合理的施工工序流程 只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。 b.谁施工谁做保护，先检查后保护（责任） 谁施工对其成品采取相关保护措施，所有工序完成后由施工单位、监理、精装单位、甲方验 收合格后，做好产品清洁及成品保护。分包单位移交给精装单位，其后的保护责任由精装单位承但。 三、管理制度及特色 三、管理制度及特色 2、项目部管理 1、对于合同中约定甲指材料，必须全部采用指定品牌，现场不得出现其他品牌的材料。 2、强化现场实测实量工作，所有内部质量检查均已数据说话。 3、项目部每周进行一次综合质量检查，奖优罚劣，对于甲方和监理提出的质量问题安排专人进行整改。 4、公司每月对项目部进行一次质量安全综合大检查，并根据得分情况与项目管理人员工资以及劳务分包队伍的经济挂钩。 三、管理制度及特色 碧桂园甲方工程部的管理（甲方管理部工作的大力支持） 1、甲方工程部领导大力支持我项目部的质量管理工作，甲方工程师配合我项目部全数实测实量检查，组织现场的技术交底，对现场存在的问题下整改通知单并按照要求及时进行纠偏。 2、对于甲指分包的管理配合方面，甲方工程部要求甲指分包单位无条件配合总包管理工作，甲指分包付款必须经过总包项目经理签字同意后报甲方项目部审核，减少了总包管理难度 三、管理制度及特色 施工进度控制 四、工程亮点图片及做法 “两防一控制”的重视 1、提前做好 防止粉刷裂缝的产生 四、工程亮点图片及做法 2、防渗漏措施 四、工程亮点图片及做法 3、严格控制施工尺寸误差 四、工程亮点图片及做法 四、工程亮点图片及做法 四、工程亮点图片及做法 四、工程亮点图片及做法 * * 业精于勤 赢在细节 ——— 碧桂园凤凰城（句容）地块七二标 2017年3月15日 江苏顺通建设集团有限公司 前言 尊敬的碧桂园集团领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、各兄弟单位领导同仁大家好﹗ 首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的支持与信任 。 我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。 目 录 一、项目概况 二、质量管理组织架构 三、质量管理制度及特点 1、严格执行碧桂园装修工程质量管控要求 2、项目部管理 3、碧桂园甲方工程部的管理 4、施工进度控制 四、工艺亮点照片及做法 五、技术及管理支撑 六、每个阶段的质量计划与工序质量目标分解 七、装修感悟 一、项目概况（区位） 碧桂园·凤凰城（句容）地块七2标段共计5栋高层洋房， 精装交房套数为1080套，总建筑面积为14.11万平方米。江苏顺通建设集团有限公司总承包施工 一、项目概况 1 工程名称 碧桂园（句容）地块七二标段 2 工程造价 2.2亿元 3 建筑面积 约 14.11万 m2 4 开工日期 2015年4月15日 5 竣工日期 2016年12月30日 6 建设单位 句容碧桂园房地产开发有限公司 7 设计单位 广东博意建筑设计院有限公司 8 监理单位 江苏宏嘉工程项目管理有限公司 9 施工单位 江苏顺通建设集团有限公司 本工程获得的荣誉 二、管理组织架构 质量管理组织构架图 三、管理制度及特色 1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求 一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 1、保证装修工程合理工期 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 4、明确进场配套条件的要求 四、认真进行装修图纸审核 三、管理制度及特色 1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求 五、落实“装修交楼标准样板间”制度 1、 “装修交楼标准样板间”的作用 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收 六、加强样板引路和技术交底 三、管理制度及特色 1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求 七、加强装修施工过程管理 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 2、制订合理的装修施工工序计划 3、规范装